人力资源
人力资源战略规划技能
1.掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法,制定人力资源战略;2.掌握人力资源总体规划技能;3.掌握部分人力资源专项规划技能;4.掌握人力资源需求预测方法;5.掌握人力资源供给预测方法。培训对象:各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。培训导师:钟虹添教授。培训时间:2天。授课方式:案例分享、分组讨论、独
非HR经理的HR管理:选用育留
非HR经理,也必然要参与人力资源的管理活动,这样的活动有四类,即“选、用、育、留”。本课程的教学目标,是围绕这四类活动,让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。
企业如何培育和培养人才
通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工,使员工成为企业最优秀的人才,同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质,懂得如何对人力资源进行合理开发和利用,以最大限度发挥人的创造力,提高公司的整体管理效益, 帮助职业经理人完成向 PeopleManager 的转变并成为企业的“第一人力资
如何留住企业优秀人才
《如何留住企业优秀人才》是一门综合性的、管理性很强的和实践技巧性的课程,它旨在帮助每个管理人员提高自身管理素质、提高员工管理相关的意识和技巧,了解当前公司、部门和本人对如何留住企业优秀人才方面存在的不足或误区,得到讲师相关的改善建议,帮助公司和各个部门制订相应的进一步改善的行动计划。