刘冰 国家级企业人力资源管理师
2019“我是好讲师”大赛全国总决赛 百强讲师
郑大、航院等高校 特聘导师
2019、2020年中国大学生人力资源职业技能大赛特邀评委
天津天达建筑工程有限公司 管理顾问
前瞻思维研习社讲师联盟
任职经历：
20年太古可口可乐、思念、科隆等大型集团总部、上市公司、民营企业人力资源及企业中高层管理经验。
经历了多个组织从民营发展到股份制、上市公司的种种变革，并成功创建“企业学院”。
受训背景：
August 5-6,2005《Advanced Quality Management Tools Seminar》
June 28,2005《Production Systems Rationalization》
2006年6－8月《PMC》内训：由中国职业培训网推荐的香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、北京时代光华签约誁师雷卫旭主导。
2007年通过《企业人力资源管理师》认证并担任初级班讲师。
Nov.5-6,2007 SGS-CSTC Standards Technical Services Co.Ltd.《ISO9001：2000 Internal Auditor Training Course》
项目背景：
1、独立运用微动作分析完成多种产品的标准操作程序，自配录音，做成多媒体培训教材。颠覆传统口传心授的教学方式，不仅数十倍地提高了培训效率，节省了百万培训成本，而且大大提高了员工的学习积极性和领悟能力。
2、与德国莱茵北京学术部合作改进生产系统合理化，推动车间实行传送带。
3、与深圳博学管理咨询公司合作改进公司生产计划与物料控制，将生产计划、供应计划和销售计划人员整合，成立运营中心，建立供应商管理体系，部分原材料零库存，实现JIT，其它物料不同程度实现供应商建立库存。
出版书籍：
名称：《新绩效管理》河南人民出版社
字数：31万
重要理论突破：
很多人可能认为管理理论集中在欧洲和美国，中国管理理论界缺乏创新的勇气，事实上，地球的重心在东移，这一进程已经从经济领域延伸到管理理论领域，历史在我们这一边！。
我们在这本书中第一次提出了绩效考核的实质，即区别于一般职能管理的特点，使企业在绩效考核过程中，抓住重点，趋利避害。
第一次提出和破解了绩效管理的难点，使绩效考核变得灵活易行，可以帮助企业提升组织和个人的绩效。
本书第一次全面系统、科学地论述了浮动工资的比例、指标的权重、标准的制订、计奖系数、计奖分值等内容，使绩效考核方案有了科学的理论依据。
把系统考核工具和企业实际相结合，使绩效管理理论成为卓有成效的实用工具。
咨询经历：
1. 某香港上市能源集团培训体系建设及后备干部培养项目
2. 跨畜牧业、餐饮业、食品制造业、连锁商超的大型集团公司战略性人力资源咨询和高级人才引进。
3. 郑州某知名房地产集团培训体系建设项目
4. 国家863软件孵化园高级人力资源管理（包括实训生、后备及现任干部培训）项目
5. 郑州某担保公司组织设计、流程梳理及企业文化建设项目
专长课程：
《管理沟通》《赋能领导力》《从高情商走向高心智》《核心人员的感召和甄别》《内训师课程开发与呈现技巧》《关键组织绩效倍增》
讲课风格
亲和平易，能在轻松愉快的氛围中让学员领悟深刻的理论体系。
注重授课现场的互动，启发学员独立思考，掌握方法。
案例丰富，给学员开阔视野，吸收名企成功经验，得到智慧的启迪。
培训特点：
一、结果导向，即根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来帮助企业提高绩效；
二、实用性强，以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；
三、互动性强，授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获，更是学有所乐。
