课程对象：企业人力资源从业者、集团公司本部企业管理负责人、集团分管副总裁等
课程目标：
理解集团化运营的复杂组织对人力线管控的目的、要点、要求和目标
掌握如何运用技术和艺术手段进行集团化人力管控
掌握集团化人力team的构建与培育
课程时长：1天
课程大纲：
第一章：厘清概念（0.25H）
▪ 什么是集团，集团化，集团化运营
▪ 集团化运营的目的、管理模式
▪ 集团化运营管理的基本思路
第二章：打造总部领导力（0.25H）
▪ 什么是总部领导力
▪ 打造怎样的总部领导力
第三章：集团化人力资源管理的前提、概念、范畴（0.5H）
第四章：人力资源三支柱（3H）
▪ 三支柱的概念、步骤和关键影响因素（案例）
▪ SSC/SDC角色、工作任务及作用
▪ COE角色、工作任务及作用
▪ HRBP角色、工作任务及作用
▪ 三支柱不同角色的任职资格、胜任力的人才培育
第五章：集团化人力资源管控体系的建立（2H）
▪ 用销售的思维打造集团化人力资源管控体系
▪ 基于三支柱培育集团化人力管控的企业文化
授课老师
文熠 曾任职H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强
常驻地：长沙
邀请老师授课：13439064501 陈助理
