人才盘点

郭鑫华

郭鑫华老师 绩效管理和人才管理实战专家,天津大学控制理论与控制工程硕士,曾任:华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务,18年华为工作经历,18级。22年工作经验,4年人力资源管理咨询和培训顾问工作。【实战经验】郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验,14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩

人才盘点与人才管理

第一模块:人才盘点的概念与作用1、开篇思考:哪一类人是战略执行的成败关键2、红黄蓝灰:人才4色类型3、4类人才特征及适用人力资源方式4、OD的组织架构,TD的人才架构长什么样?5、人才盘点2大核心成果6、6区域法看人才盘点内容第二模块:人才盘点基础胜任力建模1、案例分享:你知道自己的情况么?2、掌握胜任力模型6种建立方法3、案例:销售人员如何寻找胜任力素质4、BEI行为事件访谈实施技巧5、胜任力维

公司人才盘点与梯队建设

基于战略,人才驱动,如何建立强有力的人才梯队,支撑战略落地?如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统?如何设计选用育留机制,保留和激发关键人才?《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。

人才盘点与组织建设

主讲老师:臧凯【课程背景】在当今快速发展的商业环境中,创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,市场竞争日益激烈,技术革新日新月异,企业为保持竞争力,不断拓展业务领域,对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而,许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性,无法与企业战略紧密衔接,导致关键岗位人才短缺或冗余,据调查,约 40% 的创新型企业存在不同程度的人才结构失衡现象。人才评估体

人才盘点与人才画像

培训收益了解人才盘点与人才画像的价值,建立规范化的人才盘点与任职资格体系掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧,提高实践运用能力培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍1.人才盘点的要点与价值定义人才、构筑人才标准识别人才、优化人才结构培养人才、完善人才体系2.人才盘点的误区分析3.人才盘