课程对象：人力资源从业者、组织内人才管理任务的责任人
教学时长：6H
课程收益：
1. 理解对组织发展和人才发展的相关概念及全景认知
2. 掌握关键人才管理的实施策略
3. 掌握人才识别、人才盘点的行动步骤和核心手法
课程大纲：
一、组织与人才的关系
▪ 组织中人才的角色与作用
▪ 人在组织中的全生命周期管理
二、人才管理的目的、角色分工和职责
三、运用人才盘点识别、评价、使用人才
▪ 运用RMCV模型进行人才盘点
- 定标：搭建任职资格体系
- 对标：
依照任职资格进行评审，评审的常见手法
▪ 常见的人才测评方法
- 360°测评
- 评价中心技术
In-basket
LGD——无领导小组讨论
Role playing—角色扮演
▪ 人才盘点的输出
- 人才池与人才地图
- 开好人才校准会
▪ 人才盘点的八大结果应用
- 学习地图、培育地图
- HI-PO计划
- 继任计划
- 干部地图与干部管理
- 全员IDP
- 绩效改进
- 中长期激励
- 企业核心价值观的落地
四、人才管理项目的效果评价
▪ 组织绩效的提升
▪ 数据评价：人力资本大数据分析
▪ 项目目的和目标的达成
五、建立以价值为导向的人才管理文化
授课老师
文熠 曾任职H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强
常驻地：长沙
邀请老师授课：13439064501 陈助理
