战略人力资源管理 【课程大纲】一、人力资源管理的最高目标1、人力资源管理的最高目标是解决组织成效2、把成本最大限度地转化成为资本3、让平凡的员工做出不平凡的业绩二、人力资源管理的理论结构1、组织与工作管理（系统永远比人重要）2、人员努力★制度的效率3、资源投入与员工努力方向的一致性★资源使用的效率三、人力资源管理的四个关键四、人力资源管理的价值1、推动竞争优势的主要因素五、人力资源管理的战略功能 人力资源 2024年11月22日 0 点赞 6 浏览
付亚和 付亚和中国人力资源管理学科的创始学者中国人民大学劳动人事学院教授国家211工程人力资源管理课题负责人曾任中国人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任主要著作《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》、《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》 人力资源管理 2024年11月12日 0 点赞 45 浏览
组织激励 一、激励性报酬计划的提出1、激励性报酬计划的优势2、激励性报酬计划成功的条件3、激励性报酬标准的设订4、激励性报酬计划的管理二、激励性报酬计划的策略1、企业不同发展阶段的薪酬策略三、现场生产员工的激励四、销售人员激励性报酬计划五、产品开发人员的激励性报酬计划六、中高层管理人员激励计划七、收益分享激励计划八、股权激励计划，案例解析 人力资源 2024年11月13日 0 点赞 33 浏览
