销售合同风险管理与有效控制实务
【中国企业销售合同风险管理的误区?】1.误区一：合同只是双方协议，一切问题都可以商量！2.误区二：只要符合企业利益，合同怎么签都可以！3.误区三：有合同法，协议签订的条款粗糙一点无所谓！4.误区四：合同风险有法律条款控制或者公司有法务专员，不用平时多操心！5.误区五：只要有负责人签字盖章就行，责任自然有人承担！6.误区六：合同
任朝彦
如何有效辅导和激励经销商
掌握发展经销商关系的关键能力掌握线上线下销售时代渠道新思维掌握发展经销商的价值评价成功要素掌握有效激励经销商的积极性，提高经销商的忠诚度掌握如何与经销商建立联合营销计划掌握通过经销商管理和经销商激励提升来提高营销业绩
消费品市场用户洞察及精准化营销研讨
课程目标1.消费者洞察框架是一种分析消费者行为和需求的方法，它帮助企业了解消费者的心理、行为、态度和价值观，以便更好地满足他们的需求。2.了解消费者的目标和需求是一项基本任务。我们需要知道消费者所希望达到的目标、他们面临的问题、他们的期望和需求。3.分析消费者的购买行为，了解他们的购买习惯、消费习惯、购物方式和渠道等，可以更好地了解消费者的需求和偏好。4.&nb
精准大客户开发与高效成交
课程特点:是基于500强企业大客户销售与客户关系管理实践过程研究,由课程讲师在企业担任营销团队指导和实践操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;是根据超过15年时间对国际公司如：IBM、思科、西门子等企业和国内销售业绩突出的大客户销售团队及典型案例的研究而编写。近10年来先后被300余家企业采用过，验证这个课程的实效、实战与实用。课程目标：使学员从大客户销售与项
年度营销规划与计划制定与落地执行
年度营销规划（Annual Marketing Planning），是企业中高层对本年度或下年度营销计划的描述，是对企业全年的营销活动起到规划和指导的作用。年度营销计划一般分为以下几个部分：上年度各个领域的经营成果进行回顾及分析、本年度经营形式的分析预测、确定本年度的经营目标和重点，制定本企业的营销战略和战术，有效分解本年度的目标与任务及计划、落实各类资源配备和预算等。在当前O2O全网营
基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发
渠道不仅仅是分销，而且是向目标客户传递品牌价值的通路，产品只是载体； 渠道不仅是产品与顾客的通路，最重要的是快消品企业的资产，渠道非功能而是增值的一组活动集合； 企业未形成渠道运营体系。渠道商之间未形成合力，同级渠道成员恶性竞争相当严重；
用脑拿订单-顾问式销售
用PSS建立销售习惯，用CSS提升销售效能！一：销售人员客户开发与成交率低的原因统计?1.对客户背景资料的分析整理缺乏科学的收集方法，没有准备就准备失败！2.不重视对客户采购流程与购买环境分析，不能给客户最佳的建议！3.对销售行为和购买行为缺乏正确认识和对比，销售过程管理混乱！4.不会整理客户的需求结构，不能做出最佳的重要性排序，销售工作没有重点！
精准化专业KA终端客户专业开发、销售与管理
如何启动企业高绩效引擎，是基于实际的客户销售与客户关系管理过程研究,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;是根据超过五年时间对国内销售业绩突出的客户销售与客户关系管理团队销售业绩和个人销售业绩的研究而编写的。近两年来时间先后被数十企业企业采用过，验证这个课程的实效。
消费心理与行为学及营销创新思维
使学员从客户营销的角度深入认识市场营销知识，掌握根据产品或企业品牌的定位进行有价值客户的信息收集、整理、销售以及价值客户管理。 整合销售部门、服务部门及其他相关管理部门资源，提高公司的整体竞争力，为团队创造高绩效和高客户满意度奠定基础
