任职资格
世界名企的任职资格体系建设与应用
员工以高质量完成工作任务为根本——以潜在素质为主的胜任力/领导力模型很流行，然而实践证明具备优秀的胜任力/领导力并不一定能高质量完成工作，企业应该更注重员工做什么、达到什么的行为标准、具备哪些完成工作的能力
激发组织活力的职位与任职资格管理实践
【课程目标】1.掌握匹配业务战略和基于组织结构的职位职责梳理；2.学习职位价值评估的要素和工具方法，建立职位职级发展通道；3.了解华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；4.掌握基于职位的关键业务活动构建任职资格标准、认证和管理机制。【课程形式】方法论30%+华为实践20%+案例研讨20%+现场演练20%【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人
任职资格管理体系建设
在实际管理工作中，企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据。这就是人们常说的任职资格体系。
任职资格管理与职业发展通道设计工作坊
课程学员HR管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1、帮助学员解答现代人才管理的困惑，清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的重大作用和价值；2、了解任职资格管理的理念，明晰任职资格管理的目标与要求，掌握职业发展通道设计要领。3、实操掌握任职
任职资格体系建设与应用
【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管 理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会 把握关键问题 ，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？此时，任职资格体系构建是就是人才管理的关键，通过任职资格体系建立解决人才“质 的标准” ，同时也解决人才的“量的测量与鉴定”的尺子，实现对人才管理的标准统一，
任职资格与人才梯队建设
以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成“群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——--如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案？--何快速掌握任职资格体系设计要点？--何保证任职资格体系执行落地？
