跨文化沟通—海外首席代表如何管理和解决文化冲突
在全球化浪潮下，越来越多的中国企业选择"走出去"开拓国际市场。然而，根据实践经验，许多企业在海外扩张过程中面临的最大挑战并非技术或资金问题，而是文化冲突带来的管理困境。作为企业海外业务的最高负责人，首席代表不仅要应对经营压力，更需要化解跨文化情境下的各类矛盾，对外谈判沟通，对内维系团队，提升组织效能。
企业出海
海外品牌业务OBM建立及运营管理
结合多个中国企业海外营销的实践案例（工业品和消费品），从品牌战略、产品规划和创新、品牌组织管理、海外客户选择和海外品牌传播的角度阐述中国企业海外品牌建设和运营管理之道。特别提及的是，该课程采用“嵌入式实战学习法”（内训授课+实战工具+情景练习+总结辅导），让学员把学到的方法同企业海外业务实际结合，通过“学员分角色扮演”模拟海外市场拓展情景，强化了培训效果，被誉为 “实战、接地气”的培训。
企业海外品牌营销和形象管理
【课程背景】在企业出海、构建全球化营销生态的今天，品牌营销和企业的形象管理与企业出海整体的战略布局紧密相连。应对不断变化的国际市场，本课程通过案例分析和启发式互动，帮助学员了解品牌国际化营销的基础知识和运作方法，已经如何在跨文化的意识形态建设中，如何不断创新和优化品牌营销策略，以适应国际市场多元化的竞争需求。【课程对象】市场营销、品牌建设及销售的负责人、骨干员工【课程时长】1-1.5天【课程收益】
北京大学企业出海能力提升研修班7月26-27日开课
“中国任何行业都值得去海外重新做一次” 已成为企业破局增长的新共识。但出海之路遍布战略迷雾、文化壁垒与合规风险，如何精准布局、高效落地？ 北京大学依托百年学术积淀与全球资源网络，重磅推出“企业经营与出海能力提升研修班”。在这里：• 顶尖师资融合学术前沿与实战经验，拆解出海成功密码；• 国内夯实基础+新加坡、香港、非洲等海外模块实地研学，直击市场痛点
海外高级营销经理实战攻略
摘要：海外市场拓展的高级阶段，海外高级业务经理将围绕两个维度比拼：价值端：这是一场企业价值的塑造和传递的角力，辅以明晰的产品定位和富有竞争力的产品营销策略才能获得海外客户的信任和青睐；市场端：只有娴熟地驾驭和综合利用多种客户拓展手段，才能实现全方位、精准地接近目标客户，有针对性的客户商务提案和灵活的沟通技能也将为订单的获取增添色、加分。时间：2天授课老师：张慧海对象：进出口经理，海外营销经理，外派
“企业出海”之海外营销
课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业不仅要在本土市场保持竞争力，更需拓展视野，进军国际市场以寻求新的增长点。然而，国际市场的复杂性和多样性对企业提出了更高的要求，包括对不同政治法律环境的适应、经济波动的应对、技术变革的把握以及社会文化差异的理解和尊重。在这样的背景下，国际营销已成为企业全球战略中不可或缺的一环。本课程的核心内容围绕国际营销的理论与实践展开，旨在帮助学员深入理解国际营销的定义、重
当前国际政经发展趋势与企业出海策略选择
课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 我们处在怎样的历史周期？1、贸易战并非新鲜事，重温历史上的场景2、主要经济危机下各国的表现与选择3、技术演进下全球化的升级与振荡4、我们所处的时代将何去何从？第二部分 当前政治的博弈与秩序的崩塌1、摁倒葫芦瓢又起之帝国的挽歌2、中美关系从来不是我们想象的那
印度尼西亚投资贸易指南
课程时间：1天课程对象：外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、跟单员、单证员、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理人员课程收益：1.熟悉印度尼西亚国家概况；2.掌握印度尼西亚经济发展水平；3.掌握印度尼西亚对外贸易和中印尼经贸合作；4掌握印度尼西亚法律法规政策；5.掌握中资企业在印尼投资合作风险防控；6.掌握外派人员的安全意识。课程背景：印度尼西
