【课程背景】
在全球经济一体化的大背景下，中国企业纷纷踏上出海征程，积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。
出海之路并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战，其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面，目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异，企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际化人才，以更好地适应当地市场，开展业务运营、团队管理、客户关系维护等工作。另一方面，企业自身的人才战略规划和团队建设能力相对薄弱，缺乏系统的人才引进、培养、使用和激励机制。
因此，企业亟需一套系统、全面的国际化人才战略与团队打造课程，帮助企业管理层和人力资源从业者深入理解国际化人才的重要性，掌握人才招聘、选拔、培养、管理与激励的先进理念和实用方法，构建高效的人才团队，提升企业的国际化竞争力，助力企业在出海浪潮中乘风破浪，稳健前行。
课程从多维度呈现和指导企业实现国际化人才队伍建设。知识层面，为大家呈现系统变国际化团队打造的理论和方法；实践层面，通过案例分析、模拟演练等方式，培养学员具备国际化队伍建设的能力，让他们能够在实际工作中有效推动落地。企业发展层面，本课程有助于提升企业的创新能力、适应能力，增强企业的竞争力。真正实现带领企业踏上成功的国际化人才打造之路，为未来的持续发展奠定了坚实基础。
【课程收益】
▪ 理论知识层面：深刻理解国际化人才战略重要性，掌握国际化人才特征与需求分析方法，熟悉人才战略规划与对接技巧；
▪ 人才招聘与选拔方面：具备能力拓展招聘渠道与优化策略，制定科学选拔标准与评估方法，提升跨文化评估与面试能力；
▪ 团队建设与管理层面：高效组建与融合国际化团队，构建培训与发展体系，优化跨文化团队管理与领导力，精准绩效与激励管理；
▪ 实践应用与职业发展层面：学员能够制定个人实践应用行动计划，明确下一步的工作目标和具体措施；过课程学习，学员将与来自不同出海企业的同行、专家学者以及培训师等建立联系，拓展专业人脉资源。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力总监、企业部门负责人等企业关键人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何做好目标市场人才需求？
1、目标市场人才需求调研
▪ 把握人才的需求特点和趋势
▪ 企业国际化战略与人才战略对接
▪ 制定人才战略
▪ 案例分析与讨论
二、国际化人才招聘与选拔策略的有哪些？
1、招聘渠道拓展与优化
▪ 不同地区、不同行业人才招聘渠道和方法
2、人才选拔标准与评估方法
▪ 制定科才选拔标准
▪ 人才评估方法介绍
3、面试技巧与跨文化评估
▪ 有效的面试评估技巧
▪ 跨文化评估技巧
三、如何做到人才团队组建与初步融合？
1、团队角色定位与分工协作
▪ 团队成员的角色定位和职责分工
▪ 建立高效的团队协作机制
2、跨文化团队建设活动设计
▪ 跨文化团队建设活动设计
3、小组讨论与分享
▪ 根据业务需求组建国际化人才团队的挑战和应对策略
四、如何构建国际化人才培训与发展体系？
1、培训需求分析与课程设计
▪ 培训需求分析
▪ 设计培训课程体系
2、培训方式与方法创新
▪ 多种培训方式和方法
▪ 综合运用数字化技术手段等创新培训方法
3、职业发展路径规划与指导
▪ 设计国际化人才设计职业发展路径
▪ 个性化的职业发展规划指导
五、如何实现跨文化团队管理与领导力提升？
1、领导风格与跨文化适应
▪ 领导风格特点
▪ 如何灵活调整领导风格
2、团队沟通与协作机制优化
▪ 跨文化团队中沟通与协作的特点和挑战
▪ 介绍有效的沟通技巧和协作方法
3、冲突管理与团队凝聚力增强
▪ 跨文化团队冲突产生的原因和类型，
▪ 冲突解决技巧
▪ 增强团队凝聚力和归属感的方法
六、如何构建国际化人才绩效与激励管理？
1、绩效考核指标体系设计
▪ 设计科学合理的绩效考核指标体系
▪ 绩效评估
2、绩效考核过程管理与反馈
▪ 绩效考核的实施流程和方法
▪ 绩效沟通与辅导，
▪ 绩效考核争议和问题处理
3、激励机制设计与实施
▪ 不同文化背景下员工的激励需求和特点
▪ 设计多样化的激励机制
▪ 结合案例分析：灵活运用激励措施，实现双赢
授课老师
许秀清 曾任万达集团人力行政总监
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
