授课老师: 文熠
常驻地: 长沙

主讲:文熠老师

【课程背景】

中国企业的国际化历程,从2000 年“走出去”战略的正式提出,到2013 年习近平总书记提出了“一带一路”倡议, 再到二十大提出的“国内国外双循环”战略,每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。

当前,中企在海外市场的布局和业务拓展取得了一些成果,企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼,国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到,通过出海实现规模的扩张和发掘新机遇已成为必然选择,亟待搭建一支适应全球市场需求的国际化人才队伍,全面推进全球化管理体系构建。

【课程收益】

1. 理解不同阶段的出海聚焦点、目标、难点

2. 不同出海战略下的人才队伍建设策略及关键点

3. 国际化人才队伍的知识地图、培育路径、激励策略、业绩牵引

【课程对象】

有意、即将出海的人才队伍、国际化人才发展建设者、已在企业出海战略下开展国际化业务的企业中高层负责人、HR从业者

【课程时长】1天(6小时/天)

【课程大纲】

第一章、BANI时代下的出海现状及面临的挑战

一、国字头/民营企业出海现状(案例)

二、企业出海动力源、面临挑战

三、不同出海阶段的聚焦点与难点痛点

▪ 萌芽期

▪ 启动期

▪ 建设期

▪ 成熟期

四、企业出海应注意的关键点

▪ 内在动因、价值主张(案例)

▪ 战略意图及原则(案例)

▪ 筛选目标市场的维度(案例)

▪ 前期准备

五、不同东道国选择不同出海业务模式下的人才特质

六、HR在企业出海中应承担的角色

第二章、国际化人才队伍搭建的策略

一、企业国际化人才的主要类型

二、国际化人才库的挑战、挑战存在的原因(案例)

三、不同出海阶段人才的获取形式、渠道、策略矩阵(工具)

▪ 整体人才规划

▪ 外部招聘

▪ 内部孵化

▪ 派遣员工与海外员工的管理、安置(案例)

四、出海人才的风险揭示及应对

▪ 八大风险

▪ 四大维度应对

▪ 三个必要步骤

第三章、国际化人才队伍的能力建设

一、优秀出海企业的国际化人才队伍建设案例分析

典型案例:华为的国际化之路、京东方的国际化人才培养、中国电信的国际化人才养成计划、华润电力的走出去全球化人才培养

二、课中共创

▪ 用成功画像法完成国际化人才能力模型

▪ 用工作分析法完成国际化人才学习地图

▪ 用关键成功因素法等方法论试为企业人才制定有效的业绩牵引、激励策略

授课老师

文熠 曾任职H & A股上市集团公司,福布斯中型企业200强

常驻地:长沙
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《战略解码/复盘工作坊:基于商业逻辑的核心能力构建》™ 《战略领导力》《统一认识敏捷起航:如何做个好HR》 《Be a true strategic business partner——人力线的转型变革》 《集团化运营下的人力资源管控体系》 《正向激励™:全面驱动人才活力》 《积分制游戏式绩效系统》™ 《基于岗位价值的全面薪酬管理》 《基于组织与人才战略的人力资源规划》 《非人力部门的人才管理》™ 《基于组织人才战略的关键人才管理》 《基于价值赋能的HRBP能力提升》 《任职资格体系建立》 《评价中心技术运用》 《像经营培训机构一样经营你的企业大学》™《驱动组织人效倍增的生态系统》《人业融合——共建高效的组织人才管理》

文熠老师的课程大纲

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