企业出海
海外营销战略制定与执行
随着“一带一路”战略的实施，我国众多外向型企业逐渐走向国际，在二八定律与蓝海战略的指导下，企业如何开展国际市场营销，如何了解海外市场的需求，实现企业的海外经营目标，一直是外向型企业研究课题。
跨越文化-中企出海高绩效团队管理
出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段，越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异，而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色，带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中，团队管理素养和技能的匮乏，叠加跨文化的环境差异，往往让很多中企经理人面临较大的管理冲突与困难，无法打造出满足公司要求的高绩效团队。
北京大学中企业全球化与品牌出海实践项目研修班
北京大学中企业全球化与品牌出海实践项目研修班，新经济与全球化趋势，深度把握，深刻洞察全球经济转型与发展，大势与规律，提供更系统、更深刻的框架思考和跨界思维，探讨新商业文明、产业升级问题。依托北大新结构经济研究院、新结构经济学研究联盟等国内外知名高校及国家智库师资、产业资源等优势，前沿定制化行业专题课程，聚焦新科技构建产业领军生态集聚产业领军企业，建立横向、纵向、跨界合作可能和未来产业导向，共同构筑产业升级生态圈层
中国企业高质量出海的战略路径与合规实战
课程背景2026年，既是“十五五”规划的开局之年，也是中国经济深度融入全球新格局的关键之年。2025年10月发布的“十五五”规划建议明确提出“扩大高水平对外开放，开创合作共赢新局面”，并首次强调“我国具备主动运筹国际空间、塑造外部环境的诸多有利因素”。与此同时，2026年两会进一步聚焦“制度型开放”与“海外综合服务体系”的完善，提出要将对企业出海的支持从原则性鼓励升级为可触达的公共服务产品包。然而
海外渠道开发与合作网络建设
授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频：TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩
中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训
客户行业特性与需求，作为制造业企业，在俄罗斯投资建厂面临多重挑战：首先是地缘政治复杂性，俄乌冲突持续，欧美制裁加剧，中俄合作面临双重监管压力；其次是流程特殊性，俄罗斯工业用地审批、环保合规等流程与中国差异显著，存在隐性政策壁垒；再次运营风险升级，卢布的汇率剧烈波动、政治的潜在风险与法律频繁变更、数据跨境限制等新型风险叠加；
跨国IT运维出海最佳实践分享
探讨全球一体化运维与本地化支撑主讲：胡芳老师，伴随集团国际化业务迅速爬坡、多个海外大区成为经营实体，IT运维模式面临从“国内集中建设+出国救火支援”向“构建全球一体化 +本地化支撑能力”，从“出海探索期”到“区域深耕期”的关键过渡转型。集团公司筹划为每个大区搭建和实现本地化运维能力从0到1的重大突破，赋能全球市场创新。本次课程旨在与奋战在一线的同仁分享与探讨：如何对标行业最佳实践
