企业出海

出海战略下的国际化人才队伍建设

主讲:文熠老师【课程背景】中国企业的国际化历程,从2000 年“走出去”战略的正式提出,到2013 年习近平总书记提出了“一带一路”倡议, 再到二十大提出的“国内国外双循环”战略,每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。当前,中企在海外市场的布局和业务拓展取得了一些成果,企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼,国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到,通过出海实现

海外高级营销经理实战攻略

摘要:海外市场拓展的高级阶段,海外高级业务经理将围绕两个维度比拼:价值端:这是一场企业价值的塑造和传递的角力,辅以明晰的产品定位和富有竞争力的产品营销策略才能获得海外客户的信任和青睐;市场端:只有娴熟地驾驭和综合利用多种客户拓展手段,才能实现全方位、精准地接近目标客户,有针对性的客户商务提案和灵活的沟通技能也将为订单的获取增添色、加分。时间:2天授课老师:张慧海对象:进出口经理,海外营销经理,外派

宋志平最新演讲精华:企业新优势塑造与出海关键

北清经管2025中国企业家高峰论坛于2024年12月28-29日在北京成功举办,主题为“逆势增长5.0”。论坛汇聚了1800余位政商学界精英,包括十二届全国政协副主席马培华、知名经济学家黄奇帆、著名军事专家金一南、中化集团原董事长宁高宁、中国上市公司协会会长宋志平、清华控股原董事长徐井宏、中金资本董事长单俊葆、科技部原副部长张景安、商务部原副部长魏建国、洛可可董事长贾伟、熊猫传媒董事长申晨等。与会

北京大学企业经营与出海能力提升研修班3月21-22日北京大学开课

3月21日 开学典礼上午 《2026年两会政策解读与当前宏观经济形势分析与机遇》张辉 北京大学经济学院院长,经济学系教授,博士生导师下午 重温北大历史,传承北大精神(校史馆+校园讲解)3月22日 《博弈论与管理中的竟争策略》吴泽南:北京大学经济学院教授,博士生导师🎓 北京大学企业经营与出海能力提升研修班⏰ 2026年3月21-22日北京大学开课。💡席位有限,欢迎企业家朋友锁定名额,共赴燕园,共探企

国际市场营销实战

授课目的理解国际市场开发的基本概念;理解不同目标市场国家的机会与挑战;理解国际大客户开发的要点和难点;学习国际大客户开发的关键步骤 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 分享著名企业的海外营销案例课程特色课程集多个案例和图片,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,将采用对比学习法,重点剖析一正一反两个实战案例的成败得失,采用小组

中美博弈下医药企业国际贸易政策解读

当前国际贸易环境受中美关税博弈、地缘政治冲突及供应链重构等多重因素冲击,医药产业面临以下核心挑战与机遇,关税政策剧烈波动,中美关税从短期34%加征到最高125%(如医疗耗材、设备零部件),后又通过协商部分降至10%,政策反复导致企业成本与供应链稳定性承压。美国对中国原料药、高端医疗器械(如CT球管、达芬奇手术机器人)的依赖度高达30%-75%,但关税推高进口成本,倒逼国产替代加速。供应链风

国际新兴市场的开拓方法与建设路径

课程大纲一、周期叠加:技术革命周期、产业投资周期和货币利率周期均接近末端1.1960年兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2.2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3.2018年以来的中美经济战争已发展到金融战尾声阶段二、多重博弈:美国发动关税战的实质与推演1.美国诉求货币协定(化解财政赤字、产业赤字与贸易赤字)2.中国诉求产业协定(谋求供应链、产业链、价值链重组)3.

“企业出海”之海外营销

课程背景:在当今全球化的商业环境中,企业不仅要在本土市场保持竞争力,更需拓展视野,进军国际市场以寻求新的增长点。然而,国际市场的复杂性和多样性对企业提出了更高的要求,包括对不同政治法律环境的适应、经济波动的应对、技术变革的把握以及社会文化差异的理解和尊重。在这样的背景下,国际营销已成为企业全球战略中不可或缺的一环。本课程的核心内容围绕国际营销的理论与实践展开,旨在帮助学员深入理解国际营销的定义、重

海外政府沟通与项目运行

课程收益:1.掌握海外政府的分类;2.掌握海外政府沟通的技巧;3.掌握海外项目运行的瓶颈。课程背景:随着我国加入WTO,中国元素已经成为世界的一个重要组成部分,我国各类外向型企业逐渐成为国际舞台的主角,国际经贸活动越来越频繁。但是由于受传统模式的制约,用工成本不断上涨,交易费用不断增加,中间环节冗长等因素,制约了各类企业顺利实施“走出去”战略。本课程以独特的视角、国贸工作室众多真实成功的案例,揭示

经营全球-出海高级人才的国际化领导力

对于高级管理人员而言,除了领导团队的工作,与海外环境的相适应和不断选择正确的发展方向,成为了他们必须面对的严峻课题。这需要中企出海的高级管理人员们在国际化领导力上做出较大调整与提升,解决企业国际化经营中,方向、团队与环境相得益彰的问题,以适应复杂多变、暗流涌动的全球市场。