企业并购

企业并购战略与实务操作

一、企业并购战略概述1、并购概述及现状2、并购战略意义及重要性3、产融双驱为并购战略内核二、并购战略实施核心运作流程及实务要点1、并购战略制定2、并购方案设计3、并购谈判及交易程序4、并购接管5、并购整合三、并购战略六大实战类型及模式分析1、横向并购战略2、纵向并购战略(全产业链战略)3、混合并购战略(多元化战略)4、金融控股集团战略5、生态链并购战略6、投资集团战略

海外投融资业务与企业并购及相关风险管理

目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展,大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展;以施工带动海外业务发展;以分包形式带动相关业务提升;在新世纪、新情况和新环境的情况下,企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段,那么在这种情况下,企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理将是课程重点。

企业估值与并购

课程背景:公司为了进一步发展,常需要争取新的资金流入。要么贷款,要么就以公司的股权作为交换争取投资。在争取投资时,必须解决的问题是,公司现在值多少钱——也就是公司的估值。企业估值是投融资、交易的前提,是着眼于企业本身,对企业的综合价值进行评估。高成长性企业在进行融资谈判时,要学会与投资机构进行换位思考。且一定不要忘记两个核心的问题:为什么估值?谁来估值?《企业估值与并购》课程,让学员学会换位思考,

李全

李全,南开大学金融学教授、博士生导师;中央财经大学中国互联网经济研究院特聘研究员;中国财政科学研究院博士生导师;中国财政学会投融资委员会副秘书长;兼任国家循环经济委员会专家委员、工信部中小企业特聘专家、微金融50人论坛执委,中国互联网金融30人论坛成员,中关村互联网金融研究院副院长。

企业并购与重组

引导案例:汇源果汁“存亡危机”一、企业并购重组的内涵、类型及驱动力1、企业并购是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动2、并购的主要类型(1)资产重组(2)企业拆分--建立新股权关系(3)管理层收购(MBO--Manager Buy-Out)或私营化(4)第三方接管(通常是投行或者基金公司临时接管)3、企业发展阶段与资本运营4、企业并购重组(收购上市