企业战略

企业战略与决策沙盘模拟

企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究

宏观经济分析与企业战略管理

立足于当前我国宏观经济发展形势,结合全国两会政府工作报告提出的全年经济工作目标和方针,对我国今后一段时期内的宏观经济发展做前瞻性预判。与此同时,结合我国经济结构转型和行业发展态势,进一步分析不同行业企业在做战略决策时所需要考虑的宏观因子。

企业战略管理

主讲人:黄力泓(一)经济的曲线低谷时间表中国将会发生什么?企业的生存之道为什么?是什么?如何看?怎么干?(二)如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观:企业下一步的关键词(三)企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么?中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦:成长型企业面临的四个结构性问题措施管控-执行力是重复出来的(四)总裁应当做什么?企业健康持续

重启企业增长引擎!中国企业战略规划制定实战第一课

每次跟企业家交流,都会探讨一个问题:做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业?关于这个问题,每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上,不论是选择赚钱还是选择值钱,在当前的市场竞争环境下,都必须依赖“业绩增长”,因为对于一家企业而言,“不增长”就几乎等于走向“死亡”。业绩增长问题可谓我们中国企业家的第一大魔咒!&n