【项目开发背景】
战略不再是会议室中少数人探讨的神秘过程，它将成为一种普遍的思考和行为方式，引领你逐步实现生活和工作的目标。
——达维德•索拉《战略思维与决策》
随着社会经济环境越来越复杂多样，企业必然面对更开放的环境与更激烈的竞争，从而倒逼企业进行自我“升级改造”，不断修炼内功。尤其是许多中小企业在经历了野蛮生长之后，面对恶劣的成长环境，容易出现迷茫状态，企业的创新性不够，核心能力把握不住，企业有点“找不到北”。很多企业管理者和战略制定者在战略制定过程中，发展道路不清晰，战略思考不系统、高管之间思考问题的方法和路径不一致，战略制定过程更像多方力量平衡妥协的结果而非企业根本要求，战略措施与实际脱节导致无法落地……根本原因是战略思维能力不够！
如何进一步通过创新驱动企业发展，将企业的服务、运营、技术、人才等作为创新发展战略的核心要素？
如何避免少走弯路，降低战略及决策风险？
如何把传统企业推上互联网的高速公路和快车道？
如何提升企业管理者战略思维能力，应用战略思维化解企业发展的矛盾和问题根源？
【项目特点】
刘洪兵老师及其团队经过多年实践及研究的积累和总结，认为企业管理者的战略思维能力是可以通过训练提升的，故针对性的设计开发了《战略思维训练营》这一学习项目。该训练营根据企业战略管理的难点和关键点，结合理论讲授、案例研讨和实战演练于一体，让学员迅速掌握战略思维的基本规律和基本方法，同时基于战略思维对本企业的战略规划进行实战演练，针对性的进行辅导和提升。
【项目目标】
¯ 提高战略制定的能力，加强战略制定的实效
¯ 扭转企业管理层重规划，轻战略的行为模式，引导企业赢得战略制高点
¯ 从根源强化战略对企业发展中的引导作用，指导企业找到路径和方向
¯ 从深层次挖掘战略的价值，提升管理者运筹帷幄的能力
【适用对象】企业中高层管理人员、战略管理人员
【时间安排】两天一晚
【组织形式】
本训练营采取小班集训的方式，各企业单位以小组为单位参加训练，注重企业管理层整体能力的提升及团队凝聚力的强化。每个单位/公司为一个小组，人数5-6人，包括：总裁、副总裁、财务负责人、人力资源负责人、战略/运营/营销/生产等部门负责人。每期学员不超过30人。
【整体环节设计】
课程时间 | 课程内容 | 讲授形式 |
第一天上午 | 战略思维导入 系统思维与企业顶层设计 | 讲授、案例分析 |
第一天下午 | 辩证思维与战略实施策略 博弈思维与企业竞争策略 | 讲授、实操演练 |
第一天晚上 | 创新思维与企业定位策略 企业战略问题识别与研讨 | 讲师、小组研讨 |
第二天上午 | 战略思维的一般范式 本企业战略制定实操演练 | 讲授、案例分析、实操演练 |
第二天下午 | 战略分享点评与辅导 战略思维总结与提升 | 讲授、案例分析、研讨、沙龙 |
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
【项目成果】
1.系统学习经典战略思维整体内容，提升战略思维能力
2.本企业战略体系构建实操演练与逐个辅导、纠偏
3.帮助企业快速建立起一套本企业战略规划及执行方案
4.熟练掌握六大战略思维能力训练方法及工具、模板
授课老师
刘洪兵 战略执行6+3理论体系的创立者
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
