企业文化

企业文化如何建设

课时安排:0.5天-2天内容提要第一讲:企业文化内涵解读企业文化是什么小故事感悟企业文化企业文化的虚与实企业文化的力量企业文化与品牌企业文化与战略优秀团队的四大特征第二讲:企业文化落地要点企业文化落地体系企业文化落地导向企业文化落地原则企业文化落地融合&n

卢云峰

卢云峰老师多行业的职业经历中,非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用,为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等;在高绩效团队打造方面,为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》;在数字化时代下,组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

打造企业文化,驱动业绩增长

深刻理解文化的内涵:企业如人,文化是一家企业的精神面貌和人格特质,不深挖文化的潜意识内核,将无法掌握文化的精髓,更无法打造真正有效的企业文化,掌握文化内核打造的切入点和方式方法:使命,愿景,价值观,这么虚的东西,如何做实?掌握文化落地的具体方式方法:以文化落地的具体案例为载体,理解案例背后文化落地的精髓,学会举一反三。

张远坤

张远坤全国知名实战培训专家央视《信用中国》栏目对话嘉宾《经营目标落地系统》咨询体系创始人北大、清华EMBA总裁班特聘讲师历任职务香港权智集团人力资源主管广东健力宝集团人力资源经理香港金德集团人力资源总监法国SgT Group亚太区人力资源总裁张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练,积累了丰富的实战管理经验,形成了自成一派的管理体系;又经过近十年全国高端培训市场历练,积累了丰富的理

范珂

范珂老师·曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长·美国康奈尔大学人力资源硕士·哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证·加拿大人力资源协会CPHR(中国)创始会员及认证讲师·个人著作:《世界500强人力资源总监管理手记》·个人译著:《奈飞文

企业文化与高效团队建设

【课程背景】如何提升团队的管理与绩效;如何消除员工与绩效管理的对抗;如何完善团队人才与能力培养功能;如何引发员工工作的主观能动性如何用文化驱动管理驱动人;…………….绩效是每一个团队管理者最关心的事情,但“高绩效”到底是如何产生的?企业有目标、有制度、有考核,可是却无法驱动绩效的持 续提升,越来越多的管理者开始懂得,传统的就绩

知行合一,以文化引领未来价值创造

【课程背景】企业文化作用发挥需要形成文化认知、认同和践行,这需要管理者自觉履行文化领导责任,在工作中以身作则,在团队进行有效的宣导,引导团队深化文化理解,并将文化理念转化为具体的工作行动。但目前,管理者缺乏系统的文化培训,对文化基本理论缺乏认知,导致部分管理者不重视文化,缺乏文化领导和管理的工具方法,甚至在文化宣导上也进停留在基本的文化理解,而没有让员工感知意义和预期成功,更没有把文化转化为工作语

王一名

王一名战略-执行力实战专家北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横外部专家创业黑马学院战略导师曾任大唐电信品牌总监,企业文化负责人2018-2019十大管理讲师为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门

塑造企业文化

人们塑造组织,而组织成型后就换为组织塑造我们了。—— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续?为何众多强大的企业总是经不起风雨?为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产。 课程结构:一、 什么是企业文化? ●企业文化的涵义●企业文化的层次☆企业的物质文化-企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、

傅飞强

傅飞强——知名人力资源管理专家、培训师、咨询师北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师厦门大学管理学学士,中国人民大学人力资源管理硕士、博士8年中央企业的人力资源管理工作经验,深度参与宁高宁时代8年国内一流人力资源管理咨询公司(华夏基石企业管理咨询公司)的高级合伙人和项目总监,咨询服务超过30家的中央企业、上市民企、快速成长型