企业文化

华为企业文化与成功之道

2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,

邹莫

邹莫企业员工绩效改进专家二十余年企业人才发展实践与专业训练聚焦企业培训及管理的实践与应用研究曾任职2家世界500强企业培训负责人国家二级人力资源管理师美国ACI国际注册认证培训师中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员全国中小商业企业协会特聘讲师上海交大/上海财大 总裁班讲师国内

郭梓林

郭梓林,科瑞集团副董事长,北京大学产业与文化研究所常务副所长、研究员,中国企业文化管理专业委员会特邀专家,中国企业文化管理师认证委员会评定委员,企业文化师国家职业标准首席终审专家,中国企业文化促进会特邀研究员,江西财经大学客座教授,华东交通大学兼职教授。中西智库的实战派专家,授课方向为:《企业的经营哲学》《从生命到慧命》

打造企业文化,驱动业绩增长

深刻理解文化的内涵:企业如人,文化是一家企业的精神面貌和人格特质,不深挖文化的潜意识内核,将无法掌握文化的精髓,更无法打造真正有效的企业文化,掌握文化内核打造的切入点和方式方法:使命,愿景,价值观,这么虚的东西,如何做实?掌握文化落地的具体方式方法:以文化落地的具体案例为载体,理解案例背后文化落地的精髓,学会举一反三。

向华为学习企业文化与变革

课程特色课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制5、学习华为人力资源最经典

塑造卓越的企业文化

相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题,包括究竟什么是企业文化?企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?企业文化与员工的职业生涯关系?如何塑造卓越的企业文化?本课程将侧重以华为为重点案例(也会分享其他企业案例)

塑造企业文化

人们塑造组织,而组织成型后就换为组织塑造我们了。—— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续?为何众多强大的企业总是经不起风雨?为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产。 课程结构:一、 什么是企业文化? ●企业文化的涵义●企业文化的层次☆企业的物质文化-企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、

阿里巴巴管理模式及企业文化

阿里巴巴中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用 18 年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化。

华为企业文化

企业之间的竞争,说穿了就是管理竞争 企业管理的问题,归根到底是文化问题 任正非为何把企业文化看得如此重 埃德加·沙因:企业文化的定义 一切商业问题,归根到底是人的问题! 华为文化是怎么来的?——“洋葱”模型 “洋葱”模型的本质 案例:华为公司管理层的构成 案例:华为手机全体向 OPPO/VIVO 学习 企业文化的四大发展阶段 华为文化的基石:核心价值观

数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法

随着数字化渗透速度的加快,行业之间的界限也在逐渐模糊,竞争强度大幅增加,那些被动等待组织文化改变的企业,在竞争中将不断处于被动的状态。随着企业数字化进程的不断加快,传统企业文化也需要不断创新发展,只有不断创新,才能顺应时代潮流,适应生产力的发展需要,并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。