数理统计和运筹学在企业管理中的应用
在工程投标(或网上销售)时，投标者如何合理定价才有更高的中标可能性，价格定得过高，会失去中标的机会，而价格定得太低，一方面会被甲方怀疑工程(产品)质量问题，另一方面会降低了企业的利润。这个问题的解决就需要用到数理统计学的假设检验方法。
企业管理
企业管理视角的成本控制
我国的企业对此问题有所认识，不少企业开始进行关于成本费用方面的“细节性”培训，本人也多次深入企业调研和授课。本课程充分考虑了企业成本管理的实际情况，在讲授成本问题时，避开单纯的就成本而成本，而是站在企业整体管理战略的角度，将成本问题切入其中，这样就使得课程内容深入浅出，避免了枯燥的讲述，便于大家的学习和理解。
摇身一变-做卓越中层
中层管理者上有高层管理者，下有基层管理者，在企业中处于上与下的结合点上。一方面既要严格的执行高层决策，又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能，又要做好政策宣传、计划落实、组织协调、激励员工，在既定的工作流程基础上保证执行到位。另一方面，要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题，及时向高层管理者进行反馈，为高层决策提供可靠的参考信息。
国学智慧与现代企业管理
1、中国式现代化的国运新时代（1）经典的生活之道2、以人为本的国学智慧精华（1）人本 ┼ 成本→幸福企业3、儒家文化与领导力（1）中庸的管理之道4、道家文化的无为与无所不为（1）道的价值观5、佛家的柔性管理直指人心（1）法門無量誓願學6、现代企业管理的大学之道与中庸之道面对新時代变革的管理思想（1）曾国藩的孔子管理攻略：攻心为上（2）易经变革管理的应用7、现代化中国式管理与
