企业管理
卓越部门经理6把金钥匙
撸起袖子有“干法”，成就超级中坚层[培训形式]：1.调研、准备：思考不足，问题整理2.讲授、案例：讲解传授知识，案例让知识更加通俗易懂3.讨论、发言：高度参与，学过不会忘记4.游戏、模拟：气氛活跃,寓教于乐5.工具、练习：用锯去锯树，比用双手放倒一棵树，更快更好6.工作场景再现：带着实际问题做方案，老师点评指导，学员带着方案走
数理统计和运筹学在企业管理中的应用
在工程投标(或网上销售)时，投标者如何合理定价才有更高的中标可能性，价格定得过高，会失去中标的机会，而价格定得太低，一方面会被甲方怀疑工程(产品)质量问题，另一方面会降低了企业的利润。这个问题的解决就需要用到数理统计学的假设检验方法。
企业管理视角的成本控制
我国的企业对此问题有所认识，不少企业开始进行关于成本费用方面的“细节性”培训，本人也多次深入企业调研和授课。本课程充分考虑了企业成本管理的实际情况，在讲授成本问题时，避开单纯的就成本而成本，而是站在企业整体管理战略的角度，将成本问题切入其中，这样就使得课程内容深入浅出，避免了枯燥的讲述，便于大家的学习和理解。
摇身一变-做卓越中层
中层管理者上有高层管理者，下有基层管理者，在企业中处于上与下的结合点上。一方面既要严格的执行高层决策，又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能，又要做好政策宣传、计划落实、组织协调、激励员工，在既定的工作流程基础上保证执行到位。另一方面，要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题，及时向高层管理者进行反馈，为高层决策提供可靠的参考信息。
国学智慧与现代企业管理
1、中国式现代化的国运新时代（1）经典的生活之道2、以人为本的国学智慧精华（1）人本 ┼ 成本→幸福企业3、儒家文化与领导力（1）中庸的管理之道4、道家文化的无为与无所不为（1）道的价值观5、佛家的柔性管理直指人心（1）法門無量誓願學6、现代企业管理的大学之道与中庸之道面对新時代变革的管理思想（1）曾国藩的孔子管理攻略：攻心为上（2）易经变革管理的应用7、现代化中国式管理与
工会干部的谈心谈话能力
* 工作坊开启* 建立工作坊的时间、空间边界* 建立工作坊的角色、任务边界* 对工作坊的结构和设计进行讲解第一部分：开启链接、了解的旅程1、没人带一件可以代表自己的物品（小、用心、无需昂贵）2、以物分组3、进入小组，在老师规定的框架下开始一次人际互动经验萃取：依据这次谈话分享感受、经验和如何才能让谈话更好的进行j理论讲授：关于谈话的基本技术：听、提问、同理性第二部分：一对一技能提升1、分组2、分配
心理学在企业管理中的应用
讲授方式：互动、案例分析、小组讨论主要讲授以下几个内容：（1）领导心理a)卓越领导的核心b)集体潜意识的学问c)使命化管理（2）决策心理a)认人听话的科学b)还有哪些主观因素影响你的决策c)集体还是个人？（3）组织能力提升d)识人技巧e)用人的基本原则f)韦尔奇的用人
毛泽东战略思想在企业管理中的应用
一、目光远大，胸怀天下二、统揽全局，把握关键三、实事求是，灵活机动四、科学预见，未雨绸缪五、思维辩证，不断创新六、适时决战，决不手软七、用人得当，气度非凡八、敢于斗争，敢于胜利九、收放自如，奇正结合十、文以化人，上下同心
