课程价值：
▪ 内部管理标准化建设从根本上讲，就是通过对管理体系的标准化建设，构建企业资源配置的核心竞争力
▪ 企业运营的核心能力体现在资源配置的能力，资源配置的基本要求是“高效率、低成本”，这样的基本要求只有通过“流程管理、流程运营的制度保障体系建设、基于战略与流程的组织责任体系建设、基于运营结果的的精准绩效评价机制”等规范化和标准化的建设来实现
▪ 企业管理者，特别是企业中高层管理者的管理能力，建设标准化管理体系的能力，是企业实现最佳资源配置的关键力量和核心作用
▪ 因此集团公司必须要认真思考战略价值创造与管理标标准化能力的培育，是本课程的内容及关注重点
课程目标：
▪ 1.通过深入浅出的咨询式培训，使企业中高层管理者系统了解标准化管理体系建设的构建方法与策略。
▪ 2.提高学员对企业内部管理标准化体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业内部管理标准化建设方面存在的不足与缺陷；
▪ 3.引导学员建立有效的标准化管理体系建设的方法和手段，从而帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业内部管理体系。
课程时间： 2天
授课对象：公司中高层管理者、后备管理继任人才
课程大纲：
第一单元：内部管理标准化构建概述
一、管理标准化的基本理解
1、从战略到行为全过程管理模型解读
2、企业运营管理和核心与内涵
3、企业内部管理标准化概述
4、内部管理标准化构建的实现路径
二、管理非标转化的典型表现
1、决策失误：
2、流程与制度不匹配、两张皮以及形式化
3、组织结构不规范，公司治理存在缺陷，经营和管理职能不明，导致管理失控：
4、资源配置能力、运营过程和客户价值不匹配
5、绩效评价与激励机制不健全，没有问题管理与改善机制
第二单元：内部管理标准化的本质与目标
一、内部管理标准化本质
二、呢不管理标准化建设理论总模型
三、内部管理标准化的总体目标
第三单元、内部管理标准化构建的四大核心问题
核心问题一：以战略为唯一导向的战略管理标准化建设
一、战略的内涵
二、基于战略的商业模式策划
三、基于商业模式实现的价值链重构
四、战略规划向企业目标转化的基本方法
核心问题二：基于管控模式和战略实施的集团组织结构设计
一、标准化的企业“治理结构”系统建设
1、法人治理结构的价值目标
2、股东大会、董事会、监事会和经理层的权力分配原则
二、企业组织管控模式的集分权制度安排
三、标准化的组织体系建设
（一）组织管控导论
（二）组织管控设计原则
1、组织管控设计的3S原则
2、矩阵型组织的特征以及组织管控标准化
课程分享：
4、组织管控中的监控功能设置
5、组织管控中的横向协调设置
核心问题三：基于资源配置表转化建设的责权体系和管理流程体系建设
（一）管理权责体系建立遵循的4项基本原则
——权责体系定义
——权责体系及其结构
——权责关系的划分原则
——权责划分目标
（二）基于资源配置标准化的流程管理体系建设
1、流程及流程管理
2、用流程六要素原理构建流程审计机制
3、流程设计五步骤发
4、用流程促进标准化管理体系建设
1）流程矩阵组织架构
2）流程管理要实现的五大目标
3）流程管理必须构建和遵循的8大原则解析
5、流程规划与重点流程管控策略
6、标准化管理体系的常态化----流程优化
1）流程优化规划管理
2）流程优化的4大基本技术
3）流程优化的具体实施步骤与策略
7、流程执行的制度保障体系建设
课堂分享：管理流程标准化构建的具体方法
核心问题四：标准化管理功能全面发挥的全面业绩评价体系
（一）业绩管理的目标和原则
（二）典范的业绩管理流程
1、业绩管理诊断
2、建立业绩指标
3、设定业绩目标
4、进行业绩审核
5、确定业绩评估并与薪酬挂钩
课程分享：绩效管理的特征与标准化构建路径
授课老师
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
