企业管理
组织行为学在企业管理中的落地实务
模块一,科普篇-管理者的角色定位及组织行为学的三阶段四假设▪影响圈与关心圈:“我”在企业中的关键角色识别▪组织行为学的三个阶段›科学管理阶段-“效率专家,层级细化”›行为管理阶段-“霍桑实验,有效激励”›现代管理阶段-彼得德鲁克时代的“最好与最适合”▪组织行为学的四个假设-&nb
对标华为,建设企业文化的管理体系
【课程背景】很多企业为了让员工认可或者相信自己提倡的企业文化,非常极端的采用强行灌输的方式,本质上企业文化已经和企业经营脱钩了。企业文化落地之道就是在于“取之于经营,服务于经营“,文化建设不是一朝一夕的事情,它是伴随着企业成长和发展一起同步向前的。回归企业运营,企业文化就是解决相信什么的问题,这是一种共同信念,代表着初创人员的初心,是长在业务上,归根到底是为了业务持续的增长保驾护航的,其核心价值观
企业管理视角的成本控制
我国的企业对此问题有所认识,不少企业开始进行关于成本费用方面的“细节性”培训,本人也多次深入企业调研和授课。本课程充分考虑了企业成本管理的实际情况,在讲授成本问题时,避开单纯的就成本而成本,而是站在企业整体管理战略的角度,将成本问题切入其中,这样就使得课程内容深入浅出,避免了枯燥的讲述,便于大家的学习和理解。
日产训MTP ©企业管理研修课程
柳草3天 版权课程这是一门干活的人所讲、所听的课程实战案例,让你找到工作生活的影子实战方法,帮你解决实践的真正问题实战思维,助你掌握管理赋能的精髓实战应用,使你能够快速应用和提升直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地——具有日本企业、欧美企业、德国企业服务经验的训练导师柳草温馨提示:内容可以扩充,可走人才赋能项目。【课程背景】哈佛商学院一项研究表明,在决定企业成败的两大因素中
底层逻辑和顶层认知:企业管理守正创新
课程背景:管理是什么?这是每个管理者的内省。管理是知识、能力、智慧还是责任?管理是科学性、艺术性还是技巧性?管是什么?理是什么?企业管理本质是什么?是理解战略意图,还是验证市场逻辑,或是拆解业务规划,还是落实绩效考核?同时,科技革命和产业革命催生了管理革命,在商业环境中出现的新业态、新模式、新员工,管理者无以适从。困惑、迷茫还是顿悟?守正创新、行稳致远,探寻企业基业长青的密码。这是许多管理者思考的
摇身一变-做卓越中层
中层管理者上有高层管理者,下有基层管理者,在企业中处于上与下的结合点上。一方面既要严格的执行高层决策,又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能,又要做好政策宣传、计划落实、组织协调、激励员工,在既定的工作流程基础上保证执行到位。另一方面,要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题,及时向高层管理者进行反馈,为高层决策提供可靠的参考信息。
数字化引领企业管理的重塑与革命
数字化管理是企业流程再造、数字化转型的利器,是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用,时代正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命,必将对整个社会产生重要且深远的影响。
企业管理创新与组织变革
主讲人:丘磐 当前的企业有没有盈利模式?当然是有的:眼光向内,审视自己的企业,给其做出战略定位,从企业管理创新的角度,梳理企业流程,降低经营成本;从提高领导力的角度,留住和培养核心员工;从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在动荡不安的测不准的市场经济情况下,让我们把自己的企业“武装到牙齿”

