课程背景
在企业管理的实践中，管理者经常会遇到很多与数学有关的问题，但由于管理者缺乏数学基础，往往不能利用好一些数学工具(如数理统计和运筹学)来帮助进行科学的决策，而只能凭感觉做判断，这大大地降低了决策的质量和效果。
举例而言，在工程投标(或网上销售)时，投标者如何合理定价才有更高的中标可能性，价格定得过高，会失去中标的机会，而价格定得太低，一方面会被甲方怀疑工程(产品)质量问题，另一方面会降低了企业的利润。这个问题的解决就需要用到数理统计学的假设检验方法。因此，管理者有必要学习和掌握一些有用的数学工具。随着未来人工智能和大数据的发展趋势，数学将在企业管理方面有更深度、更广度的应用。
本课程将深入浅出，重点介绍在实际工作中常用的数理统计和运筹学工具。
课程对象 企业中高层管理人员。
课程目的
▪ 学习和掌握数理统计原理及其应用方法；
▪ 学习和掌握运筹学原理及其应用方法；
▪ 学习和掌握其他常用的数学模型。
培训时间 2天(每天6个小时)
课程大纲
一、 数理统计在企业管理中的应用
1.1数理统计学基础
▪ 基本概念：总体、样本、参数、统计量、变量、抽样、方差
▪ 数据发布特征的测度
▪ 抽样与参数估计
1.2 假设检验方法及其应用
▪ 假设检验方法的基本原理
▪ 假设检验方法在工程投标中的应用
1.3相关系数方法及其应用
▪ 相关系数方法的基本原理
▪ 相关系数方法在企业成本控制方面的应用
▪ 相关系数方法在企业销售收入分析方面的应用
1.4评分方法及其应用
▪ 评分方法的基本原理
▪ 评分方法在项目设计(产品设计)的功能价值分析应用
1.5抽样方法及其应用
▪ 抽样方法的基本原理
▪ 抽样方法在质量管理方面的应用
二、 运筹学在企业管理中的应用
2.1 运筹学的主要分支
▪ 数学规划
▪ 图论与网络
▪ 排队论
▪ 存储论
▪ 博弈论
▪ 决策论
▪ 可靠性理论
2.2 运筹学方法在企业管理方面的应用
▪ 线性规划在企业利润计划制定方面的应用
▪ 存储论在库存管理方面的应用
▪ 项目规划在项目成本预算的应用
▪ 多目标规划在精益生产七大浪费成本数学模型的应用
▪ 多目标规划在采购成本数学模型的应用
三、 其它数学模型再企业管理中的应用
3.1 弹性系数的应用
▪ 质量控制中的弹性系数
▪ 营销管理中的弹性系数
3.2 成本绩效评价系数的应用
▪ 采购管理绩效：全面采购成本的评价系数
▪ 项目管理绩效：全面项目成本的评价系数
▪ 生产管理绩效：全面生产成本的评价系数
▪ 营销管理绩效：全面营销成本的评价系数
▪ 研发管理绩效：全面研发成本的评价系数
授课老师
林俊 国际成本控制技术专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
