全面预算管理

温兆文教授为京煤管理人员讲授全面预算管理

什么神理论?是的,没听错,这里正在进行的是财务管理培训。本次培训为京煤管理人员“量身定制”了一道《全面预算管理方案设计和绩效评价体系搭建》“大餐”。来自京煤本部部室、权属单位的广大管理人员集中“充电”,碰撞思想,以学提能,以学促干。本次培训邀请了著名国际财务管理专家温兆文。温老师曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司会计经理、财务总监和CFO

成本管控和全面预算管理

市场竞争越演越烈,决策者们一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,将企业战略与财务战略落地,最终实现企业的价值突破。本课程重点从财务管理的成本管控和全面预算入手,为企业突破瓶颈,提升十倍价值助力。

传统会计人员的必修课——财务思维搭建与全面预算管理

在我国大众创业万众创新的大环境下,企业面临着激烈的竞争环境,当前多数企业突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性,跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位,财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏;如何在三大财务报表的基础上进行全面预算管理 ,细化企业发展规划和年度经营目标、协调部门关系、通过量化各个指标有效消除收入流失、成本控制

全面预算管理与实务

全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革,这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题:财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难,怎么办?

预算-企业必备的葵花宝典

了解预算指标制定、分解、执行及考核的具体方法,企业如何通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理,明确预算“上接战略、下接绩效”,从而建立行之有效的预算“落地”体系。

基于战略的全面预算管理

1. 了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算管理重新定位2. 掌握编制计划/预算的基本流程和方法3. 找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式4. 通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时采取改进措施,确保经营目标的完成

企业全面预算管理与控制

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益·认识预算对于公司经营管理的重要性·了解预算编制方法·&nb

全面预算管理方案设计实例演练

Total Budget Solution【课程提纲】第一部分预算管理理念篇预算管理中的三个困惑预算管理的理念预算管理角色的选择(一)1.无成效管理是指?2.全面预算管理的管理的诉求3.预算管理的作用4.杰克韦尔奇“死结”是指?5.

吴桐

吴桐老师财务管理专家华中科技大学会计学博士某双一流大学硕士生导师、副教授中国注册会计师某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家湖北省会计学会第六届理事会理事曾任:湖北省某会计师事务所|合伙人现任:湖北省某知名化工公司(上市)|独立董事武汉华侨城集团、四川海惠助贫服务中心特聘财务讲师✍曾在《管理评论》《审计研究》等国内外权威期刊上发表20+篇论文,多篇排序第一✍曾提出

全面预算管理

通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。