【课程背景】
企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务成本管控和全面预算是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，决策者们一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，将企业战略与财务战略落地，最终实现企业的价值突破。本课程重点从财务管理的成本管控和全面预算入手，为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。
【课程特色】互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩
【课程收益】
▪ 了解企业财务管理的核心思路
▪ 了解“业财融合”的必要性和重要性
▪ 掌握财务模型（FM-Model）
▪ 了解成本管控的落地工具
▪ 掌握成本控制的多种策略
▪ 掌握最新的财务成本管控策略的实战案例
▪ 掌握全面预算的核心思路
▪ 掌握全面预算的6种编制方法
【课程宗旨】
根据学员需求，让企业决策者们具备运筹帷幄的谋略，突破以往固有的财务思维模式，懂得如何能够帮助业务，帮助企业，实现企业十倍的价值突破。
【课程时间】6小时
【课程目标】 让学员们发现财务管理对于企业战略落地的重要性；成本管控对于企业的重要性；全面预算对于企业的重要性；解决企业实践中的业务及财务管理难题。
【课程大纲】
一、财务管理都涵盖哪些方面？
▪ 六大财务管理模块（FM-Model 模型）
▪ 四大财务常识
▪ 三大财务视角
▪ 如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
▪ “规范”是会计思维；“发展”是财务思维
▪ 财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）
二、企业成本管控中的内部控制策略及手段该如何创新升级？
采购中的内部控制策略（案例：澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论）
案例中涉及博弈，内控多层次布局，以及内部控制如何落地，如何实施等实战内容
如何通过财务报表发现企业的成本问题
› 如何看利润表
› 如何看资产负债表
三、成本控制风险
▪ 砍成本的妙处
▪ 成本管控的误区
› 什么成本可以砍，什么成本不可以砍
▪ 砍掉成本的6个视角
› 如何优化生产工艺环节？（案例）
› 如何节约人工成本？（案例）
› 如何砍掉企业的房租成本和装修成本（案例）
› 如何砍掉办公位成本（案例）
› 如何砍掉库存成本（案例）
› 如何砍掉税务成本(案例)
四、全面预算
▪ 什么是全面预算
▪ 全面预算的几个误区
▪ 全面预算的六种方法
▪ 全面预算中的两个案例（安博教育和长城宽带）
授课老师
齐昊 曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
