公司治理

公司治理与风险管控

【课程大纲】一、公司治理的常态诊断:六大失控1、战略转型失控(创新、转型等)2、重大决策失控(违反程序不合规)3、运营风险失控(五大风险)4、项目公司失控(利润流失)5、管理流程失控(80多个风险点)6、高管权力失控(高管腐败)二、构建清晰的公司治理结构三、国企中如何加强党的领导四、董事会及董事常见失误、失职五、构建成功董事会、完善董事会制度六、减少董事会与经理层矛盾冲突,加强沟通与制度构建七、董

石磊老师为北清智库公司治理与资本运作总裁研修班授课

公司治理与资本运作总裁研修2班开课纪实“烟花三月,草长莺飞”公司治理与资本运作总裁研修班2班迎来了第二节课,本次课程是由石磊老师带来《赢在财务治理》课程。石磊老师北清智库公司治理与资本运作项目导师北清智库企业投融资管理实战导师世界500强吉利控股,非汽车板块集团原副总裁&CFO创业板首批挂牌公司立思辰原财务总监曾任科技部科技创新基金评委委员会委员、北京市科技金融促进中心创业大赛

崔莉

崔莉老师资本市场律师,金融管理专家国家二级心理咨询师金融资本法律服务并购重组上市企业法律风险防控与顶层设计战略布局京师律师事务所(全球总部)高级合伙人;国际财富管理法律事务部主任;洛杉矶办事处主任;律政剧编剧、制片人;国家二级心理咨询师。曾任大连理工大学心理学讲师近7年,25年专职律师工作职业经历,代理过多起颇具影响力的重大疑难案件并屡获佳绩。擅长运用法学专业知

公司治理与风险内控

第一天:一、公司法与公司治理1、公司治理的常态2、构建清晰的公司治理结构3、股东权利保护与控制监督权4、党的领导如何与公司法协调5、构建成功董事会、完善董事会制度6、高管高薪如何发放7、董事及高管决策责任与风险规避8、股东与董事、董事与高管矛盾事件9、 减少内斗内耗 建议对策10、董事会新设机构11、 监事会问题与改革12、提高监事财务监察能力13、 监事重点关注的财务问题14、 监事会对董事会监

新时期国资国企改革与公司治理

我国国资国企的公司治理则是围绕有中国特色的社会主义道路为前提展开研究并形成思想与方法得以指导国企进入全面深化改革。蔡晓清教授从国企改革与公司治理“大势、深化、治理”三个维度解读了新时期国企改革与公司治理的背景、路径与方法。

公司治理与股权激励

学员收益:深入探讨,学员可以掌握并了解:›企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则;›全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分;›掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操;›掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。适用范围:›企业家、创业者、董事长、CEO

吕景胜

吕景胜—公司治理与法律专家法学博士、博士生导师、律师中国人民大学商学院教授美的集团特聘法律咨询顾问中小企业法律风险实证研究专家国企改革|企业法律实务指导专家国铁集团三年行动方案实施研究组成员国内企业风险管理和公司治理实战专家中国人民大学外国经济管理研究所研究员出版著作《公司转型与治理》(2020年1月)擅长领域:公司治理、企业法律实务、企业内控、风险管理实战经验:吕景胜教授是一位有着2

公司治理与股权激励实务

股权独占则企业无法发展;股权分散又存在股权战争风险,股权战争是企业的心脏病,威胁企业的生存。构建一个合理的股权结构,制定一套有效的激励机制,将职业经理人变成事业合伙人,越来越成为一个企业家的必修课。

公司治理与集团财务管控

了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路▪ 掌握集团财务管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团财务管控架构与功能定位▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心财务管理流程及其设计方法【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、

邓路

邓路博士,现为北京航空航天大学经济管理学院会计系教授、博士生导师,北航深圳研究院副院长,University of Southern California访问学者,财政部全国高端会计人才。主要研究领域:公司财务与资本市场,已在Journal of Corporate Finance、《管理世界》、《管理科学学报》、《金融研究》、《会计研究》等国内外权威期刊发表50余篇学术论文,主持和完成4项国家自