课程背景
新常态的经济背景下，全国经济体制深化改革的各项重点工作已经在各地开始部署和推进。在这瞬息万变的环境中，单打独斗者，路会越走越窄。
股权独占则企业无法发展；股权分散又存在股权战争风险，股权战争是企业的心脏病，威胁企业的生存。构建一个合理的股权结构，制定一套有效的激励机制，将职业经理人变成事业合伙人，越来越成为一个企业家的必修课。
史玉柱多次提出，他之所以能够东山再起，是因为管理团队始终没散。一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！新时代的不断变革下，用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。
如果您正在面临着以下困惑：
为什么别的企业团队作战，而你的公司只有你单枪匹马孤军奋战？
为什么战略做得很美好，落实到具体工作总是打折扣？
为什么给了高管很好的薪酬福利他们却总想着另谋高就或是另立山头？
为什么不断增加投入，业绩增长却收效甚微？
为什么员工都很有能力，可执行力总觉得差了那么一点点?
为什么你的团队业绩完不成，还借口一箩筐？
为什么奖金越发越多，人却越来越难留？
为什么别家企业大展宏图，财源广进，而你的公司人心涣散，日渐凋零？
课程大纲
一、现代企业制度及其特征
● 现代企业制度概念
● 现代企业制度的基本形式
● 现代企业制度的特征
二、两种代理问题
● 经济学意义上的代理问题
● 管理学意义上的代理问题
三、公司治理及其内容
● 内部治理与外部治理
● 外部治理的意义
● 收购和接管的作用与意义
● 企业价值、企业估值、企业市值
