公司治理

公司治理与国企改革

1、公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系,整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革

吕景胜

吕景胜—公司治理与法律专家法学博士、博士生导师、律师中国人民大学商学院教授美的集团特聘法律咨询顾问中小企业法律风险实证研究专家国企改革|企业法律实务指导专家国铁集团三年行动方案实施研究组成员国内企业风险管理和公司治理实战专家中国人民大学外国经济管理研究所研究员出版著作《公司转型与治理》(2020年1月)擅长领域:公司治理、企业法律实务、企业内控、风险管理实战经验:吕景胜教授是一位有着2

公司治理理论与治理机制

公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,中小企业的问题可能会表现出来,而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

10月19-20日北京大学公司治理与资本运营总裁班课程安排北大开课

10月19日 上午 《企业危机管理》杨明刚 北京大学电子政务研究院副院长、研究员​10月19日 上午 《公司治理与董事会制度》 张鹏飞 北京大学经济学院副教授,资源、环境与产业经济学系主任​10月20日 下午《团队建设与执行力强化》李志军中央财经大学教授,曾任马克思主义学院院长,中国实学研究会副会长

北京大学公司治理与资本运营研修班

北京大学公司治理与资本运营研修班”在 EMBA 课程体系的基础上进行设计,邀请国内高校知名专家学者、知名企业家与行业标杆创新实践者联袂授课,引入现代公司管理与资本运营高端课程,聚焦企业、市场的良性互动,借鉴国内外创新标杆型企业案例,多维度、全方面带领中国成长型企业领头人及高层管理人员

公司治理

在过去的20多年中,中国企业的公司治理取得了一定进展,但公司治理仍然是制约中国公司成长为世界一流企业的掣肘之一。因此,总结其中的得失就很有必要了。公司治理是决定企业能否健康、可持续发展的基础性因素。良好的公司治理一方面能够降低代理成本,另一方面,也有助于保护员工的利益。据权威机构统计结果:很多失

新公司法下公司治理与股权顶层架构设计

个超级个体崛起的时代,有市场、有团队,有公司,就离不开利益的分配。公司以盈利为目的,是一个不同合约的集合体,创始人不应只关注“术”的层面的方法,而应从个体户思维跳出来,从“道”的层面提升自我,凝聚更强的使命感、价值观,汇聚更多的人才。好的分钱机制可以成就一个团队,坏的分钱机制可以拖垮一个团队。

王树忠

王树忠老师 公司治理系统方案专家北京市国资委、北京市科委财务专家北京京能集团外部董事曾任北京德清源农业科技股份公司(三板上市公司)董事副总曾任中国节能国能集团(600077)总会计师全国总会计协会会员、外经贸大学客座教授中国人民大学商学院工商管理硕士、高级会计师咨询服务超10家的中央企业、上市民企、科技

国企改革与公司治理

学习目标:全盘分析国有企业现状,识别区域面临的机遇与挑战完善国有资产管理体系,深化国有企业改革理清国有企业的公司治理架构,建立现代企业制度维课程内容:第一节国企改革是控制权的再分配一、关于深化国企改革的最新政策与指导意见二、国企改革如何整体布局1、公司制改革2、分类改革3、三层框架改革4、混合所有制改革

公司治理与股权激励实务

股权独占则企业无法发展;股权分散又存在股权战争风险,股权战争是企业的心脏病,威胁企业的生存。构建一个合理的股权结构,制定一套有效的激励机制,将职业经理人变成事业合伙人,越来越成为一个企业家的必修课。