公司治理

公司治理与股权激励

花能长多大多高,取决于花瓶的大小——公司的做大做强,取决于股东的胸怀与格局。三十年的野蛮生长,催生了经济奇迹,中国企业家也成为了最辛苦的一群人。他们大部分白手起家,靠自己的勤劳打拼出一片天地,但因为对管理与激励的不了解,促使了风险的存在,风险不可怕,可怕的是对风险的浑然不觉,“忙累乱烦”成为了大多数企业家的常态,根本无法享受创业成功所带来的幸福。

公司治理与国企改革

1、公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系,整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革

国企改革与公司治理

学习目标:全盘分析国有企业现状,识别区域面临的机遇与挑战完善国有资产管理体系,深化国有企业改革理清国有企业的公司治理架构,建立现代企业制度维课程内容:第一节国企改革是控制权的再分配一、关于深化国企改革的最新政策与指导意见二、国企改革如何整体布局1、公司制改革2、分类改革3、三层框架改革4、混合所有制改革

公司治理与案例分析

【课程收益】▪ 了解公司治理框架体系▪ 掌握股东的权利义务、股东会(股东大会)议事规则▪ 掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作▪ 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则▪ 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制▪ 掌握董监高的合规管理与风险控制▪ 掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系▪ 通过大量案例讲解来加深学员的理解【适合人群】公司股东、董

郑敬普

郑敬普老师介绍海川视野咨询创始人/董事长(2008),海川生态私董会创始人/首席导师(2013)。中国企业家联合会管理咨询委会执行委员(2008起),北师大经济与工商管理学院专业学位硕士教育中心校外导师(2009起),北理工管理与经济学院MBA校外导师(2018起) ,华南理工企业家学院课程教授(2017起)。清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中国人民大学

黄俊立

黄俊立,北京大学经济学博士,现任北京大学马克思主义学院副教授,并兼任北京大学民营企业研究所执行所长。他不仅在学术领域有卓越的表现,还积极参与企业咨询与实践,拥有丰富的实践经验。黄俊立老师擅长将复杂的经济学理论应用于实际场景,为各类企业提供全面的经济咨询服务。研究领域黄俊立老师的研究领域广泛,包括但不限于公司治理、私募股权投资、风险投资、金融工程等。他在这些领域有着深厚的学术积淀和独到的见解,发表过

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专

公司治理与集团财务管控

企业必须进行公司治理和财务管控,建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是,什么是财务管控?什么是有效的公司治理结构?这已成为企业可持续发展的关键。近年来中外诸多企业的兴衰成败的案例也从某个侧面揭示了公司治理与财务管控的必要性。

公司治理实务

儿女结婚后,不再是父母的“全资控股子公司”,所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”,父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管?哪些事情该让“儿媳妇”做主?《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实,学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题,而在实施了2000多年“中央集权制”的中国,这个问题表现的更为突出。从国有企业“所有者缺位”导致“内部人控制”最终出现了管理失

“十五五”国有企业现代化公司治理体系建设

课程背景:在“十五五” 规划实施的关键时期,国有企业作为国家战略的重要承载主体,正面临公司治理体系现代化的深刻变革。随着中国式现代化的深入推进,国有经济布局优化和结构调整持续深化,国企改革深化提升行动对企业治理能力提出更高要求。新《公司法》的修订落地,在监事会设置、股东权利保护、董监高责任强化等方面带来系统性变革,迫切需要国有企业重构治理框架以适应法治新规。与此同时,央企考核体系向 “