学习目标：
全盘分析国有企业现状，识别区域面临的机遇与挑战
完善国有资产管理体系，深化国有企业改革
理清国有企业的公司治理架构，建立现代企业制度维
课程内容：
第一节国企改革是控制权的再分配
一、关于深化国企改革的最新政策与指导意见
二、国企改革如何整体布局
1、公司制改革
2、分类改革
3、三层框架改革
4、混合所有制改革
第二节现代企业制度及其特征
一、什么是现代企业制度
二、现代企业制度的两种基本形式
三、现代企业制度的特征
1、企业的法人地位
2、有限责任制度
“实缴制” 与“认缴制”
公司内部存在董事信托关系和委托代理关系
公司财产组织制度
法人治理结构
公司机构设置的两种类型
关于“三会”
关于“四权”
第三节公司治理
一、内部治理
（一）内部治理定义
公司内部治理
（二）内部治理主要解决两类代理问题
1、解决经理人侵害股东利益问题 经理人侵害股东利益的表现
2、解决大股东侵害中小股东之利益问 题，即“隧道行为”问题
(三)建立有效的内部治理的条件
1、合理的股权结构，有效的投资者利益的 保护
（1）合理的股权结构
股权的9个节点
股权类型
股东持股比例和股东权限（同股不同权）
控股股东与实际控制人
实际控制人认定问题
股权结构类型
经理人持股
关于职工股
股东类型
股东的角色与定位
公司是谁的？
利益相关者与公司
董事的三重修炼
公司为什么要设董事会？
法律实施中的董事的董事会概念
新新老《公司法》董事会功能的比较
董事会的构建与运作
董事会结构
董事会成员构成（中国）
董事会基本组织结构
董事会秘书的职能与作用
董事会的定位
董事会的行事原则
董事会具有双重身份、双重性质
董事会的义务
董事会的基本职能
中国公司的董事长
董事或董事会是否是管理层
决定董事会决策效率与效果的一般因素
监事会构成、职权、运作模式及与独立董事的关系
我国公司监事会运作模式
监事会职能及与独立董事的关
管理层是以总裁(President)或CEO(Chief Executive Officer)为首的经理班子
总经理与总裁或CEO的区别
从企业管理者的职能来看，一个管理者有两件事情要做
股权激励操作的四大流程
确立股权激励方案的10大要素
二、外部治理及其内容
（一）外部治理定义
（二）市场是如何实现对公司的治理的
1、产品市场占有率覆盖率直接反应公司及经营者 行为的好坏
2、资本市场状况反映公司及经营者的行为并给经营者以极大的压力
反收购策略
解决代理问题的机制
3、有效竞争的经理人市场能使代理人凸显 出相应的层次性
