公司治理

吕景胜

吕景胜—公司治理与法律专家法学博士、博士生导师、律师中国人民大学商学院教授美的集团特聘法律咨询顾问中小企业法律风险实证研究专家国企改革|企业法律实务指导专家国铁集团三年行动方案实施研究组成员国内企业风险管理和公司治理实战专家中国人民大学外国经济管理研究所研究员出版著作《公司转型与治理》(2020年1月)擅长领域:公司治理、企业法律实务、企业内控、风险管理实战经验:吕景胜教授是一位有着2

公司治理与资本运营总裁班

以清华大学EMBA核心教授、资本运营实战专家为主要导师团队,帮助学员提升管理能力、优化公司治理、拓展资本视野、把握投资决策、占据金融高地。紧扣公司治理与资本运作两大主题,同时整合了企业管理方面知识,加强了企业家人文精神的塑造和领导力培育,灌输资本运作新理念,开设 《公司治理与资本运作总裁班》,帮助学员有效地实现管理、治理、资本运作能力的多向提升。

王树忠

王树忠老师 公司治理系统方案专家北京市国资委、北京市科委财务专家北京京能集团外部董事曾任北京德清源农业科技股份公司(三板上市公司)董事副总曾任中国节能国能集团(600077)总会计师全国总会计协会会员、外经贸大学客座教授中国人民大学商学院工商管理硕士、高级会计师咨询服务超10家的中央企业、上市民企、科技

刘国镔

刘国镔老师简介实战型股权问题专家企业法律风险管理专家中国政法大学民商法硕士研究生,曾担任清华大学职业经理训练中心专职咨询(培训)师,有近二十年企业管理、法律风险管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人,美国科尔曼研究集团专家顾问团成员,中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业董事

戴亦一

戴亦一教授简介戴亦一:经济学博士,现任厦门大学管理学院经济学与金融学教授(国家二级)、博士生导师,兼任厦门大学金圆研究院理事长。美国哈佛大学商学院(2006)、西北大学凯洛格商学院(2007-2008)、加拿大麦吉尔大学(2002)等名校高级访问学者。先后荣获“厦门市拔尖人才”、“中国十佳最受欢迎商学院教授”等荣誉称号。厦大EMBA中心和EDP中心创

公司治理与股权激励

花能长多大多高,取决于花瓶的大小——公司的做大做强,取决于股东的胸怀与格局。三十年的野蛮生长,催生了经济奇迹,中国企业家也成为了最辛苦的一群人。他们大部分白手起家,靠自己的勤劳打拼出一片天地,但因为对管理与激励的不了解,促使了风险的存在,风险不可怕,可怕的是对风险的浑然不觉,“忙累乱烦”成为了大多数企业家的常态,根本无法享受创业成功所带来的幸福。

赵云龙

赵云龙老师,工商管理硕士,集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师经中国管理科学研究院认证的“高级管理

公司治理与国企改革

1、公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系,整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革

公司治理与董监事会实务

一、公司治理的概念、规则、文化、价值【案例分析】狼烟四起话治理:从宝万之争看我国公司治理的紧迫性及公司治理的含义二、董事会制度的建设与运行1.公司治理概述(1)公司治理的架构(2)公司治理与企业管理的关系2.国资监管下的公司治理(1)国企在公司治理方面存在的问题(2)董事会职权改革的重点内容【案例分析】7家董事会职权试点的经验启示新兴际华集团有限公司;中国节能环保公司;中国医药集团总公司;中国建筑

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专