【课程背景】
本课程旨在分析供变电危险源管理现状,以及风险控制、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理念引入到生产企业危险源管理中,将风险管理与企业危险源管理相结合,帮助提高生产危险源的辨识水平，提高防范风险管理的技能，以提高危险源的管理水平。增强和福射安全生产危机意识，提高风险管控能力，提升应对危机处置水平。课程依托相关法律法规依据，提出了事先辨识评估—事前预控预防—事中监测控制—事发阻断消除—事后持续改进的风险管理全攻略，继而为员工的平安、设备的健康及生产企业的安全发展提供安全风险管控知识需求。
只有最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。
本课程意在提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识；加强员工、尤其是新员工的三级安全教育与日常安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估、控制工作；强化特种作业及高风险作业管理等一系列工作。
【课程收益】
1. 提升学员安全意识及安全管理意识；
2. 了解安全管理的基本框架与管理构成；
3. 掌握危险源辨识、风险评估与控制方法；
4. 掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；
5. 了解安全管理的基本手段及成功安全管理成功模式。
【课程对象】
1、一线主管、班组长
2、代理班组长
3、储备干部
4、班组骨干
【课程时间】
2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【授课方式】
讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
【课程纲要】
一、安全生产风险管理的必要性
1、管理工作的系统性不足
2、以事故为核心的管理
3、安全考核机制有问题
4、没有形成安全生产管理长效机制
5、别躺在“极低概率”上睡大觉
6、安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…
7、缺乏风险控制“落地”的方法
8、管理工作无管理
9、管理效果不理想
二、危险源识别、风险评估与控制
1、风险管理的重要性
2、对危险源辨识与风险评估在安全管理中的地位
3、危险源识别识别工具和方法
4、危险源识别识别范围及考虑因素
5、危险源识别的基本方法：如果…怎么样；查检表法；JSA等
6、危险源的三种状态
7、危险源的六种类型
8、分组练习：危险源识别方法
9、风险控制3E原则
10、风险管理4T 法则
11、风险控制措施的选择
12、风险控制方法和技术手段
13、重大危险源识别和控制
14、如何查找危险源？
▪企业常规作业活动
▪企业非常规作业活动
▪所有进入工作场所人员的活动
▪工作场所的设备设施
▪看图写出危险源。
三、PES法危险辨识与风险评价
1、危险辨识与风险评价的程序
（1）资料收集
（2）危险危害音速辨识与分析
（3）风险分级
（4）提出降低或控制风险的安全对策措施
2、危险辨识方法
3、风险预控体现“延用、完善、建立”
4、如何结合现行的分析、评估方法开展设备风险评估
5、如何结合现行的分析、评估方法开展作业风险评估
6、如何在作业中实现PDCA 循环提升
7、危险辨识的主要内容
▪作业步骤
▪危害名称
▪危害类别
▪危害分布、特性及产生风险条件
▪危害可能导致的风险后果
▪可能暴露于风险的人员、设备及其他信息
▪现有的控制措施
8、危险源的辨识
▪对每一个步骤进行危害与风险辨识
▪危害名称描述的准确性
▪PES法
▪风险值（V）与风险等级对应
▪风险等级及控制措施
▪风险财政分析
▪操作危险预控票
▪风险控制层次
▪事故控制分析
9、危险辨识注意事项
▪危险、危害因素的分布
▪伤害（危害）方式和途径
▪主要危险、危害因素
▪重大危险、危害因素
四、JSA工作安全分析
1、工作安全分析（JSA）起源
2、了解你的安全分析思路：杀鱼和换灯泡的危险分析
3、工作安全分析与事故预防
4、安全检查表法
5、事故树法
6、手指口述法
7、JSA 的好处、成果展示和激发员工兴趣
8、JSA的推广和使用
9、JSA导入
▪JSA表示例
▪J SA定义
▪JSA作用和特点
10、填写JSA表—危险源辨识
11、描述危险源练习
12、风险分析
练习1
练习 2
填写JSA表—风险分析
13、事故链/保护层
14、分析已有的控制措施的安全性和可靠性
▪许可系统(LTCT, 受限空间, 动火工作等)
▪个人防护装备(PPE)
15、举例: 临时接电作业
15、填写JSA表—防护层
16、JSA训练
17、分组训练
▪工作分解
▪找出可能发生的问题
▪找出保护措施
▪指定负责人
▪分组练习
18、JSA运用
▪用JSA的流程
▪SA的应用准则
▪实地考察工作现场并注意核查
▪所有作业人员沟通JSA内容
▪现场监控和应变
▪总结和文档化
19、JSA 在非常规作业的应用要点
20、JSA 在常规作业的应用要点
21、回顾：JSA对企业的作用和特点
22、站在JSA之外看JSA
23、安全管理要点
▪优秀的公司，我们的榜样
▪安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”
▪“荷花塘现象”告诉我们的…
▪正向激励与负向激励，“热炉法则”
▪作业指导书的必要性：安全指导老师不可缺
▪研讨：有那么多制度为什么管不好？
▪决策层对安全的承诺
▪研讨：如何让安全行为成为员工的习惯化
五、风险预防与控制
1、风险控制对象
2、风险控制核心目标
3、风险控制过程
4、风险控制优先顺序
5、管理塔型管理图
6、危险、有害因素辨识的基本程序与方法
7、某企业班前、班中、班后控制要求实例
8、特种设备与特种作业管理
9、锁挂牌管理（LOTO）
10、受限空间管理
11、DNT管理
12、化学品安全管理
13、动火作业管理
14高风险作业审批流程
15、防呆法的应用
▪案例分析与分组讨论
授课老师
刘毅 生产管理实战派专家
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
