BSC+OKR实战技能提升
BSC通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个纬度的目标四个平衡机制反映了企业的综合经营状况，使组织绩效评估趋于平衡和完善，更有利于组织的长期发展．OKR则是面对不断变化的市场环境，如何成为一个柔性组织，不断调整目标，对齐目标的重要管理工具，两个工具的有效结合，有效帮助企业不断发展。
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