基于人才甄选的选用育留 企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。本课程结合国内企业人力资源管理的实践,从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题,培育企业核心竞争力。 人力资源 2025年01月22日 0 点赞 260 浏览
高绩效团队管理 课程背景1、如何凝聚人心?如何激励团队?2、如何权变和矛盾冲突处理?3、如何带领团队(团队建设)?4、传授相关的方法和技巧;5、帮助学员改善领导者角色意识;6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;8、系统地学习必备中层领导技巧,提升学员的中层领导技能。课程特色:1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的 管理运营 2025年02月17日 0 点赞 361 浏览
情景领导与跨部门沟通 课程收益1.使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素;2.使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径;3.使学员了解自身的领导风格,并运用四种领导风格去领导团队;4.学习有效沟通的技巧5.了解跨部门沟通障碍产生的原因6.学习跨部门沟通的解决之道和沟通技巧适合对象:企业中高层以上管理者课程时长:6小时授课形式:讲授+案例研讨 管理运营 2025年01月25日 0 点赞 330 浏览
企业高效人才梯队建设 课程背景:随着中国经济的转型,国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来,每一个企业在新的趋势和环境中,都要进行快速而有效地转型,才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大,一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新,在整体经济不景气的逆势中昂然前行,根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳 人力资源 2025年01月18日 0 点赞 319 浏览
员工沟通与激励 1、认识到在人才成长过程中及时、有效辅导对于企业长期发展的重要性2、熟悉并掌握辅导的具体技巧3、分析并确认工作辅导的最佳时机及增值信号;4、理解并掌握员工辅导的具体步骤;5、认知到心理资本在自我成长及员工成长中的重要性6、认识并理解沟通在员工管理中的重要性,并掌握合适、有效果的激励技巧课程对象:企业中基层主管、一线管理人员授课方式:讲师讲解+案例分析+视频欣赏+小组研讨 管理运营 2025年01月13日 0 点赞 298 浏览
激活组织的绩效管理 面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标,能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、职能分工、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源,统一公司员工的思想、理念和改进方向,提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台 人力资源 2025年01月14日 0 点赞 327 浏览
识人懂己带团队 1、学会知人、用人之长处,用对人可以最大化降低人力成本2、学会懂已,了解自我提升的胜任力,提升管理的自我认知3、提升管理者的统御能力,驭人之短处,驭人驭心、更要驭势4、深入学习如何带团队5、学习团队沟通,团队激励,团队合作的方法课程时长:2天(12小时)课程对象:企业中高层管理者授课方式:讲授+训练+互动+案例分析+视频案例讲解授课讲师:刘海宏 管理运营 2025年01月07日 0 点赞 294 浏览
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 HR工作有三大难点:岗位设置、绩效与薪酬。组织结构的确认和调整,涉及到太多人的利益关系,尤其是高层管理人员的利益关系:需要设计多少个管理层次?划分多少个部门?以及每个部门内部需要设置什么岗位?不同的岗位之间需要如何分工?每个部门的编制应该是多少才合适?这都是HR们的痛点。 人力资源 2025年05月21日 0 点赞 292 浏览
MTP管理者核心技能提升训练 MTP课程起源于美国,高度应用于日本,管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败,特别是在当下的互联网时代,对管理者提出了新的要求,现有的管理人员必须与时俱进,不断丰富知识,提升技能才能迎头赶上。另外,一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位,这更要求他们迅速完成职务角色的转变,系统的掌握管理技能 管理运营 2025年01月27日 0 点赞 303 浏览
功心激励-企业如何留住优秀人才 企业在发展路径上,一直都需要人才。得人才者得市场,但是人才却千金难求。当企业拥有人才之后,也会出现一个难以避免的问题,就是人才流失。吸引和留住人才是决定未来企业是否具备长久竞争力的决定因素。本课程就是结合企业这样的需求,探讨如何用好企业现有的人才、留住好的人才的方法。 人力资源 2025年01月20日 0 点赞 315 浏览