刘海宏:招聘甄选实战演练课程

背景介绍

    企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。
    本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。

课程对象 人力资源管理人员，专业技术部门管理人员

解决问题

1、企业招聘人才的目的是什么

2、如何建立人才的评估标准，并快速开拓人才的招聘渠道

3、如何成功开展与人才的沟通，并准确识别、有效吸引对方

4、如何对意向候选人开展背景调查、薪酬谈判与Offer发放等工作

5、如何踢好候选人录用的“临门一脚”，入职后“扶其上马，还送一程”

6、如何帮助人才融入企业、胜任工作、发挥最大价值，并持续为企业服务

学员收获

通过专业化培训帮助学员提高以下技能：

1、掌握人才招聘的全流程、关键成功要点

2、建立明确的招聘标准，搜寻人才招聘的目标群体

3、开拓有效的人才招聘渠道，寻找到符合条件的候选人

4、与候选人开展良好的沟通，建立信任关系，识别候选人的真实才能

5、帮助已入职的人才尽快适应文化、胜任工作、发挥价值

企业收获

通过系统化培训帮助企业提高以下能力：

1、缩短人才招聘的周期，及时填补职位空缺，支撑业务正常开展

2、提升录用人员与企业文化、职位的匹配性，加强其工作稳定性

3、建立人才招聘体系，提升内部HR团队的人才招聘能力

课程时长 2天

授课形式：讲授+训练+行动学习+案例分析，学与练相结合，培训后拿结果

课程大纲

一、 企业招聘常见问题的解决思路
1、招聘理念的统一
2、岗位胜任力模型的建立
3、专业细致的评价技术
4、严格规范的招聘流程
二、招聘面试工作的基本理解
1、什么是招聘？
2、成功招聘的2大前提条件
3、成功招聘的3大基本原则
4、成功招聘的4大关键环节

互动练习一：案例研讨：选谁做业务经理
三、招聘计划的制定与管理
1、招聘计划应该由谁来制定？
2、制定招聘计划前必做的2大分析
3、招聘计划制定的基本流程
4、什么是招聘金字塔
5、如何编写职位描述
四、胜任素质在招聘中的应用
1、人才选聘的真正标准是什么
2、什么是胜任素质
3、如何构建企业胜任素质模型（简略）

互动练习二：视频案例分享：士兵突击中提炼胜任素质
4、招聘中常用的胜任素质有哪些
5、胜任素质如何用于招聘甄选

互动练习三：案例研讨：选谁做秘书

五、结构化面试设计与使用
1、结构化面试的定义和特点
（1）面试程序及时间安排结构化
（2）面试评估要素结构化
（3）面试问题设计结构 
（4）面试评分标准结构化 
（5）面试考官结构化 
（6）面试考场准备及布置要求
2. 结构化面试的内容设计及标准
（1）确定面试评估要素 
（2）编写各要素的详细定义说明 
（3）设计各要素的问题
（4）确定要素的目标值和权重
（5）编制结构化面试的评分表格
互动练习四：案例分享：一份结构化面试评价表
六、关键行为面试法的使用
1、关键行为面试的理论基础及要点
2、分辨不完整的STAR和假STAR
3、如何根据应聘者的行为分析素质情况
4、行为事例问题设计要求及发问技巧
互动练习五：现场练习：关键行为面试技巧

七、情景模拟面试法设计与使用
1、情景模拟面试法的特点
2、情景模拟面试法的类别及内容设计
3、公文筐处理法使用

互动练习六：现场演练：办公室事务的处理
4、无领导小组讨论法使用
互动练习七：现场演练：无领导小组讨论—海上救援

八、如何进行薪酬谈判与背景调查

1、薪酬谈判的原则

2、薪酬谈判的方法

3、为什么要进行背景调查

3、如何进行背景调查

授课老师

刘海宏老师的课程大纲