刘海宏

校园招聘实战技巧

企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题?如何从各大高校吸引优秀学生的加盟?如何建立适合企业发展的人才梯队?是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪

HR工作有三大难点:岗位设置、绩效与薪酬。组织结构的确认和调整,涉及到太多人的利益关系,尤其是高层管理人员的利益关系:需要设计多少个管理层次?划分多少个部门?以及每个部门内部需要设置什么岗位?不同的岗位之间需要如何分工?每个部门的编制应该是多少才合适?这都是HR们的痛点。

目标管理与计划执行

课程背景:“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。课程收益:目标管理是企业管理的难点,企业的目标管理经常与

识人懂己带团队

1、学会知人、用人之长处,用对人可以最大化降低人力成本2、学会懂已,了解自我提升的胜任力,提升管理的自我认知3、提升管理者的统御能力,驭人之短处,驭人驭心、更要驭势4、深入学习如何带团队5、学习团队沟通,团队激励,团队合作的方法课程时长:2天(12小时)课程对象:企业中高层管理者授课方式:讲授+训练+互动+案例分析+视频案例讲解授课讲师:刘海宏

员工沟通与激励

1、认识到在人才成长过程中及时、有效辅导对于企业长期发展的重要性2、熟悉并掌握辅导的具体技巧3、分析并确认工作辅导的最佳时机及增值信号;4、理解并掌握员工辅导的具体步骤;5、认知到心理资本在自我成长及员工成长中的重要性6、认识并理解沟通在员工管理中的重要性,并掌握合适、有效果的激励技巧课程对象:企业中基层主管、一线管理人员授课方式:讲师讲解+案例分析+视频欣赏+小组研讨

面谈有道-高效绩效面谈实训

绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难,绩效面谈更难,不得不谈,又不知如何谈?”本课程为讲师在多家企业绩效体系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计,旨在通过有效的绩效面谈激发员工的潜能,改进企业的绩效。

基于岗位能力的薪酬体系设计

企业无法让每个员工对薪酬感到满意的,这是必然(有谁会认为自己的工资高呢?),但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系,这是人力资源工作者的工作职责,我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式

绩效管理与业绩辅导实战培训

对于实施以KPI为核心的绩效管理体系的企业,如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标一直以来是人力资源管理人员和部门经理的一个困惑,具体表现为如何量化定性的考核指标,如何平衡个人和团队的利益,如何把握过程和结果等。

关键人才的培养与激励

课程背景“未来企业面临的最大挑战是什么?”,十有八九负责人都会回答是关键人才培养,因为在不断变化与发展的环境下,无论是国有、民营还是外资企业,无论企业规模大小,关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。得人才者得天下!关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。培训受众:企业中高层、部门负责人、人力资源管理者

MTP管理者核心技能提升训练

MTP课程起源于美国,高度应用于日本,管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败,特别是在当下的互联网时代,对管理者提出了新的要求,现有的管理人员必须与时俱进,不断丰富知识,提升技能才能迎头赶上。另外,一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位,这更要求他们迅速完成职务角色的转变,系统的掌握管理技能