医院管理

医院高层领导(院长)的八项修练

医院经营管理艺术与可持续发展课程对象:院领导、科主任培训目的与目标:完成培养训练一批合格的实战能力强的职业化院长和主任。培训特色与特点:运用头脑风暴、小组讨论、沙盘模拟训练、工作坊、体验式教学、互动交流,完成医院经营管理的理论导入,提高院长的实战能力、决策领导力、经营管理能力、医院操盘推进能力、整合能力、解决问题能

王兴茂

王兴茂★国际医院管理协会高级顾问、国内资深实战派医院管理培训专家、国内执行力组织专家第一人。深圳市专家委员会医疗管理专家组成员。★美国北弗吉尼亚大学、首都经济贸易大学等国内外多所大学医院管理EMBA、MBA、MHA课程特聘教授。中国职业经理人培训学院高级培训师。★中国院长培训网首席顾问,首席顾问。★长期担任国内多所“三级甲等”医院和“二级甲等”医院的院长顾问和管理顾问。擅长领域:医院战

蒲黄

蒲黄老师 企业管理培训师、项目咨询顾问企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者▪曾任世界500强企业-上海医药(全球药企排名第二)北京集团公司人力资源总监▪曾任美国BEC跨国公司(世界生物科技领域排名第四)集团总公司人力资源总监▪现任中国管理科学研究院客座教授▪现任北京第二外国语学院职场导师

医院医疗质量管理

建立医院医疗质量体系和管理、考核的组织体系(333过程控制体系)和框架。掌握质量控制的方法和手段,建立10个质量控制防火墙。降低医疗事故纠纷、降低不良事件和差错、降低投诉率和赔付。【课程内容与特色】1、医院管理与医疗质量管理概念管理与质量管理的基本概念;质量管理的基本指导思想与原则;质量