华为人力资源管理
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以奋斗者为本的华为人力资源管理

以奋斗者为本的华为人力资源管理
【培训收益】• 了解什么是“以奋斗者为本“的人力资源管理• 学习作为业务部门领导应该开展的HR类工作• 了解华为人力资源管理的核心理念及最佳实践经验• 学习华为在招聘、培训、绩效、薪酬、组织、干部等方面的管理经验和教训【培训对象】• HRVP、业务领导、团队管理者【课程特色】• 世界五百强企业人力资源管理最佳实践• 课程内容接地气，尤其适合民营企业的经营模式• 即有宏观分析，又有微观解析，分模块详
人力资源 2025年07月14日

刘芳老师

刘芳老师
刘芳老师组织发展专家20余年大中型企业管理实战经验多家企业深度辅导成功案例北京大学光华管理学院SIMBA厦门大学金融学硕士南京大学应用心理学硕士国家高级理财师荣获华为优秀秘书长、华为NVQ认证考核员ICF-ACC教练、4C团队教练IAF-国际引导师曾任：华为 研发部总裁助理/PM／HRBP曾任：华运国际物流 人力资源总监／董秘曾师从组织行为学大师亨利•穆勒、刘学，擅长组织能力建设、人力
华为 2024年11月29日

解密华为人力资源管理

解密华为人力资源管理
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语。本课程以培训师在华为15年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。
人力资源 2024年05月29日

打破平衡，保持开放-华为组织激活的成功砝码

打破平衡，保持开放-华为组织激活的成功砝码
有一个人将自然科学中“熵”的概念第一次应用于企业经营管理，他就是华为的任正非。他认为影响企业生死存亡的组织黑洞就是“熵增”，企业发展的自然法则就是熵从低到高，逐步走向混乱并失去发展动力，华为概莫能外。基于此，华为“自我解剖”，总结出自身存在的组织之熵、个体之熵：
人力资源 2025年07月16日

姜峻

姜峻
姜峻老师姜峻，上海交通大学安泰经济与管理学院 EE 课程教授，企业管理、营销管理、人力资源管理咨询顾问；上海交通大学、南京大学、电子科技大学等就业指引导师；华为项目销售、交付及人力资源领域资深专家。23年华为高管/企业顾问工作经验，近19年华为公司跨领域关键岗位任职经历，包括销售总监、交付与服务总监、人力资源总监等；曾担任某上市公司事业部副总裁兼职HRVP（市值百亿级，负责整体销售业务），某大型教
华为 2024年11月29日

华为人力资源管理之道

华为人力资源管理之道
如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系整体目标全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的
人力资源 2024年07月30日

张磊

张磊
张磊 连续创业者原追觅科技HRVP、喜马拉雅 HRVP、华为高端招聘负责人、海思人才供应总负责人擅长企业运营管理以及人力资源管理，战略规划与落地，商业模式探索及迭代，公司管理体系、流程及制度构建等。根据企业发展阶段拟订人力资源战略规划，具备较强的组织建设、体系策划能力。在人才供应管道、任职资格、企业文化等体系建设方面，有丰富的实操落地经验。擅长目标管理，出色的规划及执行能力和谈判技巧
华为 2024年12月31日

华为人力资源管理实践

华为人力资源管理实践
以华为人力资源管理体系为蓝本，从战略与战术两方面深刻阐述作为中高层管理者如何履行好部门人力资源管理工作职责；如何理解企业人才的“选、育、用、留、退”对业务的贡献；抓住人才管理的核心实质，灵活而创造性地选择和使用适合于本单位的人力资源管理工具，提升中高层管理者的领导力。
人力资源 2024年08月08日

华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战

华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战
【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】三天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答 【课程目标】▪ 深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践；▪ 呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法；▪ 以华为案例现身说法，阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作。【课程大纲】【第一天】一、 华为人
人力资源 2025年03月15日

向华为学习人力资源管理

向华为学习人力资源管理
通过讲师讲解、情境演练、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。课程阐释了华为在发展过程中对管理变革的节奏和环节把控，在系统展开的同时不断回归管理的基础哲学和思想，让学员理解以奋斗者为本的管理关键，从而应用到本企业的人力资源管理体系设计和实践中。
人力资源 2024年08月20日