王博:解密华为人力资源管理

【课程背景】

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语。
本课程以培训师在华为15年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。

【课程收获】

› 了解华为成功的企业文化
› 了解华为的矩阵式管理模式
› 了解华为是如何实现超强执行力的
› 了解华为是如何做团队管理的
› 探索华为的未来之路

【培训方式】

› 以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。
› 课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。
【培训课时】
本课程课时为0.5+1天（6小时）

【学员对象】

企业中高层管理者，对华为人力资源管理、华为任职资格感兴趣的企业中高管。

【课程大纲】

1、 华为成功源于优秀的企业文化
› 华为奇迹
› 华为是如何摆脱困境的
› 优秀企业的DNA
› 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
› 华为核心价值观的形成与变迁
› 华为如何看待过去的成功
2、华为的分配原则
› 奉献者定当得到合理的回报 
› 价值分配的基本原则
› 让雷锋先富起来
› 给火车头加满油
› 我只抓前头那批人，后面的我根本不管
› 世上从来没有真正的公平与公正
› 本分、知足的员工才有培养前途
3、华为的人力资本四力模型
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
4、如何看待“犯错误”
› 失败铺就成功
› 员工的成绩就是管理者的成绩
› 不犯错误的干部，可能往往是很平庸的
› 华为从创办到现在，从来没有追求完美
5、人力资源选拔政策
› 核心价值观是基础                   
› 品德与作风是资格底线
› 绩效是必要条件和分水岭         
› 能力是关键成功要素
6、绩效是必要条件和分水岭
› 在艰苦地区，培养一批优秀的干部
› 向一线倾斜 
› 坚持责任结果导向的考核机制
› 猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡
7、能力是关键成功要素（标准、考核）
人力资源能力模型的“四力”：决断力、执行力、连接力、理解力
8、人力资源之：干部选拔
› 选拔程序
› 干部选拔不要虚位以待
› 选择优秀人才的标准----简单 
› 领导人的素质
9、人力资源之：任职资格分类
› 1级——初做者
› 2级——有经验者
› 3级——监督者（管理类）——专家（专业/营销/技术类）
› 4级——管理者（管理类）——高级专家（专业/营销/技术类）
› 5级——领导者（管理类）——资深专家（专业/营销/技术类）
 10、华为成功经验总结

授课老师

王博老师的课程大纲