华为组织建设与人力资源管理
一、华为组织与人力资源管理理念1、华为业务、组织与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理体系4、干部的人力资源管理角色与关键活动二、组织与职位设计1、人力资源预算与资源配置原则2、如何布阵点兵3、干部选拔标准【案例】：华为正职、副职、机关干部领导力要求【案例】：华为业务单元负责人、产品经理、系统工程师任职资格要求三、绩效目标管理与高绩效团队建设1、华为年度战略解码与高绩效团队建设
华为人力资源
华为任职资格体系建立及应用
一、华为为什么要建立任职资格体系1、华为任职资格体系建设背景2、华为任职资格体系建设过程3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用1、设立关键人才的职业发展通道【案例】：华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理【案例】：华为如何进行产品经理的任命管理3、人员结构合理性分析与优化【案例】：华为人力资源系统人员结
华为人力资源管理的精髓
课程背景：华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”；比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训
学华为.人力资源管理实践分享
华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2.0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源才能融入业务发展华为基本法:人大6君子的咨询杰作优先满足客户需求的华为流程型组织建设华为组织建设的宗旨与原则功能组织运作 VS 流程化运作华为组织管理的架构华为人才管理实践分享逐步建立全面的华为人才管理架构华为公司如何打造强大的人才供应链三支队伍的职业发展通道干部在
