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苏岳

苏岳
苏岳老师简介13年企业管理工作经验，8年华为工作经历，担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师；华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师；授课风格：案例丰富|充满激情|互动提问|寓教于乐|基于知名企业的实战性，基于经验的内容原创性【项目经历】：华为期间，苏老师在管理和领导力发展、人力资源管理领域的项目经历包括1、2005年起在华为经历和参与人力资源管理变革，包
华为 2025年06月30日

郝伟臣

郝伟臣
郝伟臣 浙江大学、广东财经大学研究生导师历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位；获得华为公司级最佳HR贡献奖、金牌员工、金牌团队；跨境通总裁助理、森大国际贸易公司人资总监辽宁鑫源温控、珠海泰格、深圳改革开放干部学院、求实宏达爆破、人力资本私董会会员单位等多家电商擅长领域基于华为个体和组织管理元方法的企业人力资本管理聚焦个体和组织人力资本增值，求实人力资本主要做
华为 2025年06月22日

许世光

许世光
许世光人力资源开发专家华为HR实践咨询顾问组织与人才发展架构师AACTP国际认证讲师职业经历华为公司全球技服LS业务代表华为大学高级讲师牧羊控股商学院院长，苏宁大学培训总监15年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人
人力资源管理 2025年05月27日

战略性人力资源转型

战略性人力资源转型
在VUCA时代企业对人才重视程度已大幅度提升，很多企业纷纷学习人力资源三支柱，让传统HR向HRBP转型。但是很多企业的HR转型是失败的，因为他们转为了“业务部门伙伴”，而不是“业务伙伴”。HR要真正成为业务伙伴，角色到底应该如何扮演？如何向上承接公司战略，向下做好执行落地？如何成为业务经理心中真正认可的“伙伴”，从而起到协助企业绩效达成的目的？管理者又需要提供哪些支持？技术或者市场等岗位同事在转HRBP过程中最需要关注的重点是哪些？
人力资源 2025年04月05日

华为可以学-组织与绩效管理实战课

华为可以学-组织与绩效管理实战课
华为对对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说，对于华为，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍，始终坚持以客户为中心，才能真正把握住商业机会。也因此华为将自身的核心价值观确认为“以客户为中心，以奋斗者为本，持续坚持艰苦奋斗”。
人力资源 2025年03月28日

以华为为标杆——打造三能机制的新一代任职资格体系

以华为为标杆——打造三能机制的新一代任职资格体系
【课程简介】企业在人力资源管理实践中，普遍存在以下困扰：企业正高速发展，但组织能力、员工能力跟不上业务发展速度，或企业快速增长后进入滞涨阶段，如何突破组织绩效天花板不得其解；公司职级晋升论资排辈，没有基于员工能力和价值贡献进行选拔的机制；员工在工作中缺乏激情，创新乏力，缺乏牵引员工成长的机制；企业辛辛苦苦实施绩效考核与管理体系，很多员工面对指标没有信心，更没有能力完成；员工培训没有与个人发展和成长
人力资源 2025年03月20日

王志芳

王志芳
王志芳老师-公司治理与人力资源领域传世智慧董事长总裁级顾问深圳传世智慧科技有限公司合伙人曾任：华为公司集团人力资源干部管理部部长销售与服务体系人力资源部副部长海外中东地区部人力资源副部长中国区人力资源部专家管理经验：1997年加入华为，历任华为中国地区部、销售与服务体系、海外中东地区部、集团人力资源管理部等组织管理者、人力资源管理领域资深专家。获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。
华为 2024年12月22日

王奇珍

王奇珍
王奇珍泰国正大管理学院哲学博士（HPD）北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA），高级经济师，现任：浙江省职业经理人协会副会长、浙江理工大学副教授，浙江大学、北京师范大学、上海财经大学、浙江工商大学客座教授。2001年作为特殊人才，被引进华为，在华为工作了8年，是华为企业文化塑造的参与者、践行者，华为人力资源体系建立的贡献者、执行者，华为
华为 2024年12月22日

景元利

景元利
景元利老师拥有民营企业人力资源管理（曾任某大型商业集团集团HRD）实战经验，是国内知名的人力资源与企业文化专家，目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事，先后服务过国内三十多家知名企业，授课风格幽默生动，能够深入浅出，既传授方法和工具，同时又能传授深刻的管理思想和卓越的理念。景元利老师拥有：3年大型零售企业HRD实战经验5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验10年专注于华为人力资本成功模
人力资源管理 2024年12月19日

蒋石刚

蒋石刚
蒋石刚上海交通大学MBA原华为西非地区部HR部长原华为绩效管理变革推动者长三角地区组织部人事局专家库 特聘专家核心专长：力出一孔：从战略到执行（DSTE），含战略规划BLM、战略解码BEM、组织绩效OBC、个人绩效PBC；利出一孔：获取分享制，含分灶吃饭、端端到奖金获取分享制、奖金悬赏制、ESOP、TUP；其他：人力资源治理、
华为 2024年12月31日