一、华为组织与人力资源管理理念
1、华为业务、组织与人力资源结构
2、华为人力资源管控模式
3、华为人力资源管理体系
4、干部的人力资源管理角色与关键活动
二、组织与职位设计
1、人力资源预算与资源配置原则
2、如何布阵点兵
3、干部选拔标准
【案例】：华为正职、副职、机关干部领导力要求
【案例】：华为业务单元负责人、产品经理、系统工程师任职资格要求
三、绩效目标管理与高绩效团队建设
1、华为年度战略解码与高绩效团队建设WHORKSHOP
2、各类人员绩效目标重点与考核
【案例】国际化业务不同阶段的绩效目标与考核激励
3、组织氛围建设与员工关爱
【案例】：“吃文化”、三个一、“Open Day”
4、员工管理与成长辅导
【案例】“导师制”、“转正考评”与“任职资格评价”
【案例】研发、营销、财务等专业人员职业发展通道规划
四、员工激励
1、薪酬激励理念与激励要素
2、以岗定级、以岗定薪、人岗匹配、易岗易薪
【案例】如何正确处理和安排曾经做出贡献但不能继续艰苦奋斗的老员工、老干部
3、薪酬曲线与员工激励
【案例】“绝不让英雄扛空麻布袋回家”
【案例】“总裁嘉奖令”
授课老师
郭彬 江铃新能源汽车人力资源总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
