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HRBP的战略转型与华为实践

【培训收益】 ▪ 全方位了解HRBP运作的核心思想和理念 ▪ 理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程 ▪ 学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具 ▪ 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径【课程特色】 ▪ 世界500强标杆企业实践案例，华为HRBP转型的成功案例 ▪ 系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具 ▪ 通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。【

人力资源 2025年07月23日 0 点赞 36 浏览

HR如何成为业务伙伴：HRBP的三个关键

【课程背景】经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业

人力资源 2025年07月09日 0 点赞 70 浏览

华为人力资源管理实践系列课程

我们发现，业界学习华为有几种方式：其一是带领高管团队去华为参观，但短暂的走马观花 并未能帮助您华为成功的内在逻辑；其二是追捧有关华为的各种出版物，但是真正获得过任 正非许可进行出版的书几近于无；其三是引入华为人作为职业经理人，但 1-2 个华为职业经理人在一个组织中并未能改变企业的现状；我们希望有更好的办法能够帮助那些愿意学习华为的企业。这套华为

人力资源 2025年07月07日 0 点赞 71 浏览

一线管理人员“管理赋能”计划

背景：快速发展下的跑步上岗，以及干部缺乏下的临时任用，可能导致基层干部使用质量不 高；基层团队员工稳定性差，大量新入职员工的融入程度不理想等，已经暴露出基层管理的 问题急需改善赋能计划：给一线管理人员进行管理赋能，帮助他们加强管理意识，真正承担起管理人员的 职责，并学会一些基本的管理技巧项目特色：项目结合了华为、腾讯等企

管理运营 2025年07月07日 0 点赞 85 浏览

企业中高层领导力修炼

互联网时代，商机稍纵即逝，企业是否拥有一支领导力素质过硬、思想一致行动一致的核心 领导队伍，成为决胜成为行业领跑者的关键；而大部分企业的现状是：1- 大部分中高层来自于野蛮生长，基本靠自我成长，缺乏必要的系统性学习2- 部分高层来自企业外部，核心团队的融合需要更深入和更快速，短期内法力出一孔3- 公司中高层在战略层面的思考和互动不多，企业做大后领导理念模式需要升级第一部分

管理运营 2025年07月05日 0 点赞 95 浏览

从战略制定到卓越执行

【课程背景】缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；3、各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。华为

战略管理 2025年06月24日 0 点赞 260 浏览

谢宁

谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目经

华为 2025年05月21日 0 点赞 325 浏览

阎林祥

阎林祥传世智慧合伙人/营销服产品线总裁传世智慧总裁级顾问管理经验25年国内国外市场销售、综合经营管理及监管经验；曾任华为塞尔维亚代表处代表、捷克代表处代表、东北欧企业业务总裁，上海运营商部长等。业务经验- 22年华为经验，包括营销、综合经营管理、监管等；有丰富的战略管理、干部管理、变革管理实践；浙江大学MBA。- 近2年美世（中国）有限公司人力资源咨询经验，为多个行业的头部客户提供战略

华为 2025年05月20日 0 点赞 243 浏览

移动互联时代学习型组织的构建

从华为大学到让你的员工主动学习，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，才能实现员工满意、企业满意、顾客满意、投资者和社会满意的最终目标。未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。

人力资源 2025年04月18日 0 点赞 221 浏览

跟着华为学人才管理落地之道

【课程背景】人这种特殊资源既是资本，也是资本的携带者和创造者。很多企业往往会面临无人可用的窘境，其实归根到底还是缺乏了内生性人才的生长机制导致。人才发展需要有挑战性的目标，需要有完整的人才管理机制，也要有差异化的考核激励做配套。人才是一种特殊的资本，是需要盘活和用心经营的。华为发展早期，就深深明白这个道理，用机会、人、技术、产品做华为企业发展的正向循环关联：即公司发现机会，通过人员来进行技术开发，

人力资源 2025年04月09日 0 点赞 250 浏览