【培训收益】
▪ 全方位了解HRBP运作的核心思想和理念
▪ 理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
▪ 学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具
▪ 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径
【课程特色】
▪ 世界500强标杆企业实践案例，华为HRBP转型的成功案例
▪ 系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具
▪ 通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。
【课程长度】
2天，计12小时上课时间：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【课程大纲】
一、 企业人力资源管理面临的挑战
▪ 业务部门的烦恼和痛点
▪ 传统人力资源的价值定位
▪ 互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）
▪ HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）
二、 到底什么是HRBP？
▪ 案例：华为HRBP的转型之路
▪ HRBP与COE和SSC的关系及组织模式
▪ 传统HR与HRBP的主要区别
▪ HRBP的核心价值定位（案例：华为、阿里、腾讯）
三、 为什么要进行HRBP转型？
▪ 人力资源转型的核心动因
▪ 尤里奇针对人力资源转型的观点
▪ 三支柱转型落地的关键成功要素
▪ 案例：HRBP转型模式的分析和选择（华为+阿里）
▪ 讨论：三支柱模式是否普遍适合所有企业？
四、 如何实现HRBP转型变革？
▪ HRBP转型的难点和痛点分析
▪ TOPPSS转型方法论介绍
▪ HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例：AT运作机制）
▪ HRBP实现转型的核心——能力建设
五、 HRBP的独特价值和贡献是什么？
▪ 案例：华为V-CROSS模型介绍
▪ HRBP的核心岗位职责和任务
▪ HRBP的业绩衡量标准
▪ 讨论：如何定义HRBP的角色模型？
六、 HRBP如何快速成长为业务合作伙伴？
▪ 讨论：HRBP的客户到底是谁？
▪ HRBP的六项核心能力要求（客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能）
▪ 案例：华为对HRBP和HRBPM的核心素质及技能要求
▪ 训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍
▪ 案例：华为HRBP训练营培养方案
七、 HRBP必备管理工具介绍
▪ BLM战略规划与研讨工具
▪ AT运作机制与三权分立
▪ 组织氛围诊断Q12
▪ 教练式辅导GROW模型
▪ TSP继任者计划
▪ MFP管理者反馈计划
▪ 90天转身计划
▪ 绩效管理
授课老师
许世光 华为HR实践咨询顾问
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
