洞悉华为活力之源-“熵”
华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。
华为
向华为学习企业文化与变革
课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制5、学习华为人力资源最经典
华为以客户为中心的敏捷组织打造
华为在组织结构设计上面，经历了很多的探索，如何打造以客户为中心，提高企业运营效率，打造敏捷组织上总结出一套科学的方法，最终实现了以客户为中心的敏捷组织打造。黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，从理念、工具、方法和案例等角度，协助企业打造以客户为中心的敏捷组织，提高组织运营效率，降低企业运营成本。
华为的天道与成长基因
我们要如何挖掘华为身上的宝藏带动其他中小企业一起成长？我们学习华为就必须认真研究如何在实践层面找到一个有效的路径！华为不应仅引来国人惊艳侧目和感叹，我们更应该努力从华为身上深度挖掘出中国企业经营管理创新的手段方法！
华为企业文化与成功之道
2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，
华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与激励体系，如何建立以结果为导向的绩效管理体系，如何建立“以奋斗者为本”的激励体系，帮助企业提高员工积极性，留住优秀人才，吸引优秀人才加盟。
