华为
华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,结合数十个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与激励体系,如何建立以结果为导向的绩效管理体系,如何建立“以奋斗者为本”的激励体系,帮助企业提高员工积极性,留住优秀人才,吸引优秀人才加盟。
敢于胜利 善于胜利—华为狼性营销与销售项目管理
【课程背景】狭路相逢勇者胜!如何培养营销团队的狼性意识和竞争能力?在激烈的市场竞争中,只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍,才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员,每天都面临着激烈的竞争,如果缺少足够的亮剑精神和智慧,极有可能在竞争中败下阵来。随着华为终端业务的崛起,华为开始走入大众视野,企业管理界对华为的研究也来越多,华为的狼性文化和狼性营销成为很多公司的研究对象。实际上,作为中国高科技公司的翘楚,
核心价值观与企业文化管理实践
【课程背景】华为用了三十多年的时间,成为世界五百强企业,其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外,重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解,同时展开讨论,使学员易于理解,并找到企业文化渗透管理实践的方法。【课程收益】1. 华为“榜样”的力量变得非常清晰,企业可以清晰地比照华为,结合自己企业的特点,找
众志成城,在变革中前进—华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设
【课程背景】企业的生存与发展,需要全体员工的努力与付出。为此,塑造以奋斗者为本的企业文化,是很多企业管理者的现实选择。可是,企业管理层的思想并不等于全体员工的思想,如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心?如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处?随着华为公司走入大众视野,华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。那么,华为以奋斗者为本的企业文化有哪些具体表现和内涵?其背后的管理
从战略到执行—华为高绩效管理实践
【课程背景】企业制定了战略目标,最后执行的效果怎么样?执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障,再优秀的企业战略,也不可能得到实施,最后沦为纸上谈兵。绩效管理是执行力的保障。那么什么是绩效?如何从战略目标分解到个人绩效?如何使用平衡记分卡管理主管和员工个人的绩效?怎么进行员工的绩效评价?那么,华为公司的绩效管理有哪些特点和独到之处?如何通过绩效管理将战略落实到员工行为?如何通