国有企业内控合规管理与全面风险管理
为了保障企业的可持续发展，提升企业的核心竞争力，加强内控合规管理与全面风险管理已成为必然趋势。本课程将深入探讨国有企业内控合规管理与全面风险管理的实施背景、重要意义及具体措施，为国有企业的发展提供有益参考，助力企业在新时代的浪潮中稳健前行，实现更高质量的发展。
吕景胜
国企三重一大决策流程与责任机制完善
【课程大纲】1、三重一大制度的立法依据及制度意义2、三重一大机制主要内容概述3、三重一大流程路线图及节点完善4、三重一大决策管理措施与细节完善5、三重一大决策议事规则对决策的保障6、三重一大决策投票方式分析7、三重一大清单建设对粗放型管理的精细化8、三重一大问责机制，终身问责9、三重一大法律责任类型与免责10、办公室秘书系统对三重一大流程机制的辅助
打造新质生产力与产业创新、技术创新
一、新质生产力概念、价值及形态二、新兴产业范围梳理：缘起与扩大三、未来产业与新兴产业的转化四、培育壮大战略性新兴产业，超前布局重点领域，抢占新领域新赛道，增强新动能新势能五、企业布局战略新兴产业，五种基本模式六、战新产业布局路径，飞轮模式七、战略新兴产业成功三要素八、战新产业发展的“钻石模型”九、 《工业和信息化部等七部门关于推动未来产业创新发展的实施意见》解读十、企业家精神的核心本质在于创新十一
公司治理与董事、监事履职能力提升
第一部分：公司中董监事制度的治理地位和作用1、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求2、产权理论和公司治理原理3、两权分离及权责利关系4、内部人控制的问题和对策5、委托代理原理和第三方监督6、内部审计和治理的权力制衡7、公司治理与董监事及董监事制度8、发展混合所有制对各类公司治理的新要求9、国有企业分类和分类治理10、权力制衡是公司制企业的治理机制11、大型企业集团治理的管控框架第二部分：我国公
国有企业外部董事履职工作指引
一、公司治理问题弊端诊断 2022年3月30日，国务院国企改革领导小组办公室召开完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会提出18个短板弱项：二、如何构建清晰完善的公司治理架构三、公司治理能力提高的指标体系建设四、公司治理主体清单建设五、公司治理主体议事规则完善六、如何将党的领导镶嵌公司治理七、如何构建战略型、决策型、领导型、效率型、规范型董事会八、董事会人员构成与能力建
公司法务及企业法律风险防范
【课程大纲】一、企业法律风险二、强化实施依法治企1、依法治企与合规内控相辅相成助推战略2、法律风险防范机制、法律顾问制度和法律工作体系建设3、提升合规管理能力和依法治企能力4、构建以总法律顾问制度为核心的专业化法律风险控制制度，业务流程专业化控制平台5、依法治企根据，国法与规章制度（公司章程）6、法务经费保障，法务审查全程化三、企业主要法律风险控制内容四、股东权益法律保护五、五类公司决议会被法院认
