课程背景
在当今复杂多变的市场环境下，国有企业内控合规管理与全面风险管理显得尤为重要。随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着诸多挑战和风险。
为了保障企业的可持续发展，提升企业的核心竞争力，加强内控合规管理与全面风险管理已成为必然趋势。本课程将深入探讨国有企业内控合规管理与全面风险管理的实施背景、重要意义及具体措施，为国有企业的发展提供有益参考，助力企业在新时代的浪潮中稳健前行，实现更高质量的发展。
课程大纲
一、国企治理合规内控中的十大失控
1、战略转型失控（创新、转型等）
2、重大决策失控（违反程序不合规）
3、运营风险失控（五大风险）
4、项目公司失控（利润流失）
5、管理流程失控（80多个风险点）
6、高管权力失控（高管腐败）
7、内耗失控（公司内耗裂变）
8、财务管理失控（财务危机、恶化）
9、核心人员离职失控（人事地震）
10、僵化停滞失控（僵化与活力不足）
二、提高公司治理能力
1、五力提高
竞争力、经济活力（创新力）、控制力、影响力、抗风险力
2、公司治理能力指标体系举例
（1）治理体系设计、运作、完善、有效性及保障能力
（2）治理创新、开放、驱动能力
（3）治理质量、绩效提升能力
（4）供应链产业链生态链治理能力
（5）数字经济及创新发展治理能力
（6）治理体系缺陷与风险管控能力
三、重新认识合规、内控与风险管理
1、合规内控伴随战略、助推战略实施，反哺企业
2、合规内控不仅仅是财务的合规内控
3、合规内控是全面风险管控：所有权力，所有资源，所有部门，所有人员，所有岗位，所有流程全方位、全天候、全流程的系统、立体、全面、动态、多维的监督格局
四、合规内控管理中环境控制应强调
1、全员学习内控法规，形成企业内控文化、氛围压力、自觉理念
2、建立风险数据基础平台及各种应对预案，提高内控合规管理信息化程度
3、指标导向：风险指标、合规及社会责任指标维度纳入考核，防范苛刻的考核目标诱发经营风险及违规
案例：公司内控大框架
五、合规内控过程应强调
1、内部信息沟通无阻梗
2、践行三化：业务流程化、流程标准化、标准模板化
3、追求三个目标：合法性、真实性、有效性
4、定期召开风险诊断会及抽样评估制度执行效果，定期整体修改完善制度，各部门参与
六、企业全面风险管理
1、投融资风险防范
2、合同管理风险防范
3、工业产权风险防范
4、劳动用工风险防范
七、构建完善监事会监督体系功能及企业全面风险控制机制，全方位、全天候、全流程的系统、立体、全面、动态、多维的监督与风控大格局
1、整合监督机构职能、资源、监督内容等，风控、合规、内控、纪检、法务、审计、监事会
2、整合目的，减少运营成本，减少重复，提高效率
授课老师
吕景胜 中国人民大学商学院教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
