基于战略的全面预算管理
1. 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算管理重新定位2. 掌握编制计划/预算的基本流程和方法3. 找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式4. 通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成
吴春明
企业现金流管理的顶层设计
1.课程时间：1天2.目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人3.授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合课程收益:1)理解资金管理对实现企业运营的重要作用，做好资金风险防范的顶层设计2)有效平衡利润率与周转率，增强企业造血机能3)掌握投资战略决策关键点，改善企业换血机能4
共享财务中心的运营与RPA应用
课程时间：1天目标学员：企业高管、财务总监、部门经理、财务主管授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程目标：帮助学员1.掌握共享财务中心运营的基本要素以及数字化平台搭建过程中的误区及解决方案2.运用流程优化工具对共享财务中心与业务单元交互的五大流程进行梳理，找出风险关键点，并通过合理的职责切分对风险进行管控3.掌握集团型企业资金管理
企业降本增效与全面成本管理
企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，部门经理，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.建立基于价值链的降本增效理念/管理系统2.探讨更具策略性的成本控制途径3.掌握最新成本核算/管控方法/工具4.将降本增效作为持续努力的工作目标培训
企业投融资管理与资本运营
课程时间：1天目标学员：有融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程收益：1)理解资本运营的游戏规则2)掌握VC/PE评估创投企业的方法和指标，成为资本眼中有价值的公司3)熟悉企业融资的主要渠道，选择风险与成本相对平衡的
企业核心竞争力评估与无形资产管理
课程时间：1 天目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。课程目标：帮助学员1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具2.重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势3.根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家4.将思考转化为行动，制定切
企业IPO前的财务合规性改造
1) 了解财务部在整个IPO过程中的重要作用和职能，为企业上市保驾护航；2) 掌握证监会发审委对企业IPO财务合规性的基本要求和主要关注点3) 熟知财务人员在IPO各阶段的主要工作以及需要注意的关键环节4) 按资本市场的估值逻辑为自己的公司制定一个合理的IPO价格，以确保顺利上市
