吴春明
人力成本管理与企业效能提升
课程时间：1天目标学员：企业高、中层管理者，人力资源总监，财务总监，有兴趣进一步提升的职业 经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.掌握人力成本分析的基本框架、方法和工具2.探讨瓶颈管理在优化流程和降低人力成本中的应用3.分析移动互联时代企业如何运用大数据应用技术降低人力成本、提高生产率4.掌握人力密集
数智化时代财务人员的转型之路
理解“大、智、移、云、物”和区块链技术对企业财务职能带来的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色；探讨财务人员未来的职业规划与发展之路，以及从事相关工作必备的核心技能，提前为财务数智化转型做好准备；
企业降本增效与全面成本管理
企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，部门经理，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.建立基于价值链的降本增效理念/管理系统2.探讨更具策略性的成本控制途径3.掌握最新成本核算/管控方法/工具4.将降本增效作为持续努力的工作目标培训
企业数据分析与经营决策
了解经营数据的价值，掌握收集、整理、分析和提炼数据的基本方法和路径； 探讨如何运用经营数据分析解决企业管理与决策中的疑难问题，找出问题的症结，用数据强化解决方案的说服力. 掌握经营数据分析的常用工具，通过数据分析发现规律，更加精准地预测未来，成为“数据达人”。
企业核心竞争力评估与无形资产管理
课程时间：1 天目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。课程目标：帮助学员1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具2.重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势3.根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家4.将思考转化为行动，制定切
企业司库体系建设与资金管理
企业董事长及高层管理者，从事资金管理、投融资管控的财务人员授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合培训目标：1.理解企业司库的主要职能与资金管理方法2.掌握司库体系建设的基本框架和路径3.提高资金运营效率，将现金流风险控制在企业可承受范围内培训内容：司库体系与企业资金管理›司库的职能定位与作用›司库的组
项目管理中的财务监控
讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程收益：1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法3)探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式4)运用“挣得值”体系对项目成本
企业IPO前的财务合规性改造
1) 了解财务部在整个IPO过程中的重要作用和职能，为企业上市保驾护航；2) 掌握证监会发审委对企业IPO财务合规性的基本要求和主要关注点3) 熟知财务人员在IPO各阶段的主要工作以及需要注意的关键环节4) 按资本市场的估值逻辑为自己的公司制定一个合理的IPO价格，以确保顺利上市
企业应收款管理与客户信用风险控制
课程时间：1天目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人。授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程收益:1)梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识2)探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险3)掌握客户信用评估/授信的基本工具，用事前/事中控制代替事后控制4)理解/掌握应收
